公开数据表明 ， 自2016年起 ， 美特斯邦威的资产负债率呈逐年上升趋势 ， 由2016年底的49.22%上升到2019年第三季度的62.72% 。存货是衡量服装公司经营状况的一个重要指标 。2008年上市时 ， 美邦的存货涉及金额为6.64亿元；时至2019年第三季度 ， 美邦的存货涉及金额达21.57亿元 ， 翻了3倍 。存货的增多一定程度上延长了存货周转天数 。2008年 ， 美邦的存货周转天数为80.2天；2019年第三季度 ， 美邦的存货周转天数达到了257.39天 。
反观优衣库 ， 在零售运营、线上线下贯通、库存、成本和供应链管理上展现了强大的能力 。研报表明 ， 优衣库的SPA供应链模式主要涉及：供应链条上延至材料制造商 ， 并与遍布亚洲的70家高质量供应商工厂签订长期合作合同；由销售人员确定每季产品的配备阵容和数量 ， 参与增减产量的生产需求调整决策；库存控制部门通过监测每周销售和库存数据保持适当库存量 ， 季末通过调低售价和限时打折确保库存清空；全部直营仓储式购物终端不仅符合优衣库基本款定位的消费选购模式 ， 同时节约仓储成本 。
而这一切的原因 ， 是美特斯邦威曾经引以为傲的“原创”商业模式——“虚拟经营”和“加盟经营”相结合的模式 ， 让美邦在SPA供应链模式败下阵来 。不难看出 ， 这样的商业模式成就了90年代的美特斯邦威 ， 也制约20年代的美特斯邦威 。
商业竞争中没有童话 ， 有的只是破窗理论
在服装界流行着这样一句话：没有疲软的市场 ， 只有疲软的产品 。2011年后 ， 美特斯邦威开始走下坡路 ， 迫于形势 ， 开始探索转型之路 。但是美特斯邦威却将自己的转型重点放在互联网上 ， 其实就像“野心家”的一场豪赌 。
曾经 ， 作为中国服装行业“神话”的美特斯邦威在多重的时代拷问下 ， 仍旧坚信自己可以重返神坛 ， 独孤一掷地在2009年创立自己的O2O平台邦购网 ， 匆匆推出ME&CITY高端品牌 ， 邦购网从2009年5月筹建 ， 于2010年12月试运行 ， 筹备一年半却连一年都没运营到 ， 美邦便对电商业务宣告停止 。为此 ， 美特斯邦威在互联网模式上的盲目自信最终以6个亿的学费画上句号 。
电商行业的盲目尝试失败后的美特斯邦威更加力不从心 ， 值得肯定的是 ， 周成建在一次又一次的失败后并没有停止思考 ， 快时代下的美邦必须顺势而为 ， 但是效仿ZARA的道路也没给美邦带来希望 。
据2018年公开数据显示：Zara2018年销售额达1465.54亿元人民币；日本优衣库2018营收为1137.26亿元人民币 ， 其中 ， 以中国为首的海外市场占了51.1% 。而2018年的美特斯邦威销售额只有76.77亿元 。
零售专家戴春华就曾指出 ， 美邦在加盟代理体系下 ， 根本无法去学ZARA的快时尚 。因为订货制的主动权掌握在了大量加盟代理商手中 ， 实际上形成了自下而上的组货制 。这种模式会出现一个问题 ， 就是加盟商由于利益的驱动 ， 更希望获得爆款 ， 而爆款就注定是数量极多的街服 ， 缺少个性化元素 。
伴随而来的就是产品的疲软 ， 周杰伦的加入让美邦尝到了甜头 ， 但是始终无法回避服装行业从业的本命——设计 。设计能力连带产品疲软 ， 一味的疯狂烧钱砸知名度于事无补 ， 不仅如此 ， 美特斯邦威推出ME&CITY品牌时 ， 就曾请过米勒等国际明星代言 ， 现在看来不得不说 ， 届时的美特斯邦威已经迷失方向 。本身设计能力软肋犹如破窗理论持续发酵 ， 所以无论是上线的邦购网、有范APP ， 还是O2O平台一直是雷声大雨点小 。
花费五千万冠名《奇葩说》 ， 请李易峰代言等一系列操作的结果并不理想 ， 企图通过高曝光和营销去实现逆袭 ， 没能如愿 。有钱、有资源、有能力 ， 但是没有好的发展战略 ， 转型还是会举步维艰 。美特斯邦威激进的发展战略 ， 是其转型失败的重要原因 。
时至今日 ， 随着综艺《乘风破凉的姐姐》热播 ， 沉寂已久的美特斯邦威再一次上了热搜 ， 而这样的美邦尽管在近两年在国潮上沉淀发力 ， 但时代也来到了2020年 。这是一个00后为主要消费能力的时代 ， 也是一个以各类小众品牌及潮牌纵生的时代 ， 不再是属于那个“今天端木带我来美特斯邦威”的80年代 。

稿源：(网易号外)

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标题：网易号外|最惨前浪：美特斯邦威启示录( 三 )