「华商韬略」白银时代,房企第二增长曲线在哪里?
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文 | 华商韬略 王再新
房企多元化有两种:成功的和失败的 。
前者是一生二 , 二生三 , 环环相扣 , 互联互通的业务生态打造 。
【「华商韬略」白银时代,房企第二增长曲线在哪里?】相反 , 后者是盲目烧钱 , 在这里造一个 , 那里造一个 , 最后只是割裂的、不相关的一个个孤岛 。
【通向未来的履带】
2015年10月 , 马云在复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上分享了一则经营心法 。
他说 , 没有一家互联网公司能依靠某个业务长期保持优势——
所以要形成梯队发展、有机作战 , 每一家公司 , 一个业务上 , 然后退下来 , 再另一个上 , 形成一个循环 。 以阿里为例 , 先是B2B , 再是淘宝 , 再是天猫 , 然后是支付宝 , 云计算 , 菜鸟……一轮一轮的上 。
阿里将这称为履带战略 。 目的是 , 让公司持续成长 。
就在马云讲话时 , 只要有房子可盖就能一直高增长的房地产业 , 但一些有前瞻眼光的老板 , 已经在居安思危 , 提前编织通往未来的业务履带了 。
享受着市场井喷式繁荣的他们心里都清楚 , 房地产的高增长时代就快过去了 , 如果不在地产之外找到新的空间 , 企业的增长也会停下来 。
于是 , 恒大从水到油一直干到汽车;碧桂园从田间地头干到机器人;还有的去养猪 , 养牛 , 也有人把业务版图铺得比投资机构还广阔 。
包括长期以专业和专注标榜 , 而且长期只做住宅地产 , 不做商业地产的万科 , 也都鸭子划水般地游向了多元化的世界 。
但实际上 , 不少房企的多元化发展 , 或者说所谓的去地产化 , 只是在名称上做文章 , 往往雷声大雨点小 , 或者换个马甲搞点噱头 , 甚至有借多元化之名进行圈地或融资 。
据克尔瑞统计 , TOP100房企中97%布局了多元化业务 。 但尴尬的是 , 在多元化浪潮中 , 不少房企已陷入进退两难的困境 , 多数至今还是以地产开发为主 , 多元化收益甚微 。 不但没有培育出新的增长点 , 反倒还拖累主业 , 让公司前景更加充满不确定性 。
眼花缭乱的操作下 , 什么才是房企更好的多元化姿势?
华商韬略纵观各大房企2019年财报 , 找到一个已成功让多元化成为公司新的增长极的好样本 , 它的经验或许值得参考 。
这个样本 , 就是早早探索并布局多元化产业的老牌房企雅居乐 。
与近年地产主业平稳增长相比 , 雅居乐的非房业务却以持续高增长而备受瞩目 , 甚至重新定义着雅居乐自身 。
2019财报显示 , 雅居乐当年多元化业务的整体占比已达10.1% , 比2018年增加了3.6个百分点 , 比2017年则增加了5个百分点 。 10.1%依然只是个小数字 , 但它的背后是:
多元化业务总营收超过60亿元人民币 , 同比增长66%;物业管理、环保两项多元化的核心业务 , 同比增长分别高达67.7%、146.1% 。 最重要的 , 其多元化业务在营收大幅增长的同时 , 也保持了利润高增长——
2019年 , 雅居乐多元化业务利润已达14亿 , 比A股不少500亿级市值上市公司还高 , 三年复合增长率为92% 。 在不少房企依然还靠主业输血多元化业务的背景下 , 这成果难能可贵 。
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