中华网|风起链改——MDZ以探索之心开启发展之门探索者总能敏锐地发现一个又

探索者总能敏锐地发现一个又一个未知的惊喜。在全球经济大洗牌的环境中，全新的经济增长点在哪里，已然成为了所有目光探索的焦点。 MDZ团队以政策为导向，全面分析经济未来发展趋势后，以链改项目为落地点，取得了让人瞩目的成果。
Magic Data Zone简称MDZ ，是基于魔数MDC技术上的全新探索。通过链改优化实体贸易生态，配合企业通证，凭借去中心化、防伪溯源、共识机制、智能合约等技术有效克服传统贸易中的发展难题，成为全球首家专门针对轻奢商品定制的链改项目。打通产业链上下游和生产消费端，让参与创造财富的各种利益相关者，都具有组织的长期利益的共治和共享权力，从而提升效率和可信度。

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通过对MDZ的分析，可以抽丝剥茧地为大家解密链改项目创造财富的秘密。
那么，在争分夺秒的经济发展浪潮中，是谁在链改？
链改暗流涌动，纵观市场表现，而各方参与链改的目的却各不一样。
早在2018年之前，从事链改的主要是各类初创企业，具有比较明显的草根革命的色彩。 2018年后，链改的主力军，很自然的从初创企业切换成了腰部企业革命。
现今，链改的最中间力量是各行各业的腰部企业。腰部企业是指各个行业中规模不能算最大、行业中的地位不在核心，但是又能独立求活，有一定的核心竞争力和产业资源的企业。
相比初创企业，腰部企业创新的基础条件要好的多，有不输于初创企业的战斗意志，有更高的革命追求，自然意味着更高的创业成功率。
腰部企业有坚定的革命信念：他们时刻在谋求升级，以取代本行业的头部企业。
腰部企业有起码的链改的本钱：他们存活无忧，可以分出精力来思考企业和行业的未来；他们有一定的产业资源，可以很好的解决链改中的冷启动问题。
伴随着腰部企业革命的，是创投资本的群体性兴奋。各路资本纷纷成立的独立基金。一边在市场上寻找投资标的，一边推动自己的已投资企业进行链改。
然而。在腰部企业链改革命如火如荼进行的同时，头部企业也没闲着：
以BAT、华为为代表的巨头企业，从2016年初即开始布局产业链。他们主要从技术创新和研发开始布局，然后内部采用项目小组的方式，孵化一些创新型的链改应用，比如阿里的跨境汇兑、腾讯的公益系统等。巨头布局链改，主要目的是为了探索未来新兴产业，寻求攻占未来产业制高点。
当然，其他各行各业的头部企业，也都在暗中观察，理由很简单：都在说链改是个革命性的东西，与其等腰部企业打上头来，不如我们自己开始研究。
可以说，经过了多年各方资源和探索的沉淀，此时企业、资本、政策汇聚焦点，链改正当其时。

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那么链改应该如何完成链改呢？
其实链改项目总体看的话主要可以分为以下这四层，当然，这四个层次不需要阶梯式完成，可以分布式同时进行，充分发挥分布式思想在链改中的价值体现。
第一层，科技链改：
用分布式计算、哈希加密、通识算法等技术的一些特性来改进自身的信息系统和智能平台，降本增效，指数级提升效能大最大化，让企业科技性始终紧随科技前端；
第二层，经济链改：
利用链改基础上的智能合约来改善客户、员工、股东之间的利益分配关系，使各方更好地形成合力，实现共建共赢，用实时数字激励最大化的发挥员工和社会化合作人士的积极性；
第三层，金融链改：
类似传统的币改，通过企业资产和权益的数字化，在进行数字资产的金融市场化，让更多资金不是通过股市而是自己的企业交易所进行投资、融资、分红。（需等政策开发，或者海外进行）
第四层，商业链改：
利用链改技术背后的哲学和社会学原理来改进和升级企业家经营企业和产业链的指导思想，重构商业模式，结合人工智能、云计算、大数据、5G等科技全面解决生产力和生产关系，打造无人公司、虚拟股权、社会化经营的新商业模式。
其实，正如MDZ团队所做的一般，链改项目就是根据企业所在的上下游产业，设计一条链的起点和终点。从理论上讲，所有产业链的起点都是大自然，终点都是消费者。要注意的是，设计一条具体的链时，终点也未必一定要延伸到消费者。要根据每一条不同的链的特点灵活设定链的长短、起点与终点。