微创|互联网大厂裁员，一半是海水，一半是火焰( 三 ) 5g+|中国网信网|“十四五|国家

近些年，互联网的确造就了众多奇迹，将众多过往不能连接的空间载体，用网络的形式串联在一起，发生了聚合反应。从另一个角度来说，互联网的飞速发展恰巧是时代应运下的必然。
在过去的二十年间，消费应用层得到指数级增长，人口红利、需求缺口、消费升级等红利刺激下，国内互联网企业搭上腾飞列车，在层出不穷的应用、年年更替的风口、日日迭代的需求，让无数下海创业的企业家们，看到了几乎所有场景可互联网化重构的可能。
从电子商务到信息搜索，从熟人社交到虚拟游戏，一切变得大有可为，诚然，互联网开篇之初，就如同一张待绘制的空白图纸，任何创新的商业化尝试，都在这个极度渴求被满足的市场，迅速消化。
走过这段征途，互联网大厂们似乎又陷入到左右博弈当中，在以往为消费者提供服务的层面，企业与企业之间的业务耦合程度越来越高，在已经跑通的增长逻辑中，商业模式不需要重复验证，企业最终比拼，往往集中在些许差别的“微创新”上。
【 微创|互联网大厂裁员，一半是海水，一半是火焰】本质来讲，微创新是对现有服务做深耕，寻找到最优解，这是微创新魔力所在，但同时也是互联网企业的致命陷阱。
凯文·凯利在《失控》一书中提及到“边界突破”概念，传统的机会都存在于核心区，而未来拥有更多机会的地带将是边界。
谨小慎微的微创新，固然能够在服务层慢慢强化业务。但实际的微创新其实是在消磨资源，需求瞬息万变，阻碍了更应该变革的行业前行，例如工业、制造业、航天航空业等。
当人才、资本、技术以及市场资源汇聚在一处，用短期盈利规模来衡量一个项目的潜力，无疑是短视且无知的。
柯达固守胶片时代的盛景，错失了向数码时代转型，诺基亚固守传统手机阵营，对智能机后知后觉，被时代抛弃。
只在基础上做微创新，无疑固步自封，毕竟，未来的商业走向并不是一开始就设定好。商业化如同背后操控的无形之手，左右着创新决策，在资源、技术更为集中的大厂身上，格外明显。
诚然，企业的本质是创造利润，但并不妨碍赌对未来，看似更遥远、更长线的探索，是为未来增添一个可能。
如今，由消费层助推起来的互联网巨擘们，也在第二增长上遇上瓶颈期，在业务侧，除了相互进攻对方领域，将边界扩大外，几乎无大的创新思路。
在中小企业眼里，横亘在“创新”面前的互联网巨擘，是一座座难以逾越的高山，毕竟，在商业容错率上，中小企业几乎无优势。
而大厂的内部创业，如今来看，更像是“临危受命”的指令，只有当竞争对手威胁到自家产品时，才会有孤注一掷的勇气，如果当年QQ固守自家小院，恐怕便没有微信这座大厦。
我们需要好的消费级产品体验，但我们更愿意看到，有人在为星辰大海谋划未来。