微创|互联网大厂裁员，一半是海水，一半是火焰( 二 ) 5g+|中国网信网|“十四五|国家

如今，社会经济周期性运转，大厂也在诸多不确定因素当中，个体对自我安全保护意识也愈发强烈。
无论是拥有大厂光环的打工人，还是依附小厂生存的小职员，对当下的担忧、对未来的困惑，以及社会、家庭所赋予角色的责任重担，不安全感如影随形。
被裹挟的工人，始终没能摆脱周期性被捆绑的命运，或许，唯有抓在手上的，才是最安全的。
02 制度与决策权博弈：修正资源错位从这次裁员风波来看，互联网大厂在用人方式上，多少有些刚柔并用的韵味。一边是大开大合裁员，不留余地缩减开支，一边是加大福利杠杆，稳固大盘军心。
为给存留员工吃“定心丸”，腾讯、阿里巴巴等互联网大厂陆续推出员工福利计划。
12月14日，阿里在内网公布“暖心计划”，包含多项员工福利升级，除了延长产假、新增育儿假外，还推出了7天全薪陪伴假、20天全薪长期服务假。
今年11月，腾讯推出“提前退休”政策，升级员工“职业里程碑”福利方案，在腾讯工作满15年的员工，可以提前申请退休，并领取一笔不菲的回报。
波动的背后是制度与决策权之间的博弈，企业选择裁员缩减开支，更多是对以往快速扩充版图、资源错配的修正，今年以来，教培行业、社区团购整顿，反垄断政策承压，企业开始摸清边界。
互联网行业历经20年的指数级增长后，用户增速明显放缓，C端流量遇上天花板、模式红利逐渐消失，业务增长飞轮失效，企业内卷加重。
不过，即便是在严冬，赚钱的部门依旧是互联网大厂们的“心头肉”。某大厂员工在求职交流平台上曝出，某游戏公司项目组年终奖会比往年更多。
拉勾招聘数据研究院近日发布《互联网人年终奖期待调查报告》，报告显示，有71.1%的互联网人在去年拿到了年终奖，其中，年终奖金额为1-2个月薪资的占比43.9%，不足1个月的占比22.8%，4个月以上的15.8%，整体分化巨大。
互联网大厂上演的两种剧本，对内是对边缘性、不盈利性业务进行重组，对外是资本对盈利要求发生转变。
此外，外部环境也逐步趋紧，整体来看，社会开始对资源错配进行修正。首先，国家加强对互联网公司反垄断监管，企业开始反思业务边界，过往只图市场争夺、大力招人、业务扩张的思路不再奏效；
其次，受国内外政策缩紧，互联网中概股股价普遍暴跌，“股王”阿里巴巴股价年内一度跌至历史低点，市值蒸发近3000亿美元，腾讯年内跌幅也超过20%，市值较年初蒸发过千亿美元，投资者重新审视互联网企业实际价值，去虚向实；
最后，从财报数据来看，大厂表现也不容乐观，截至2021年前三季度，京东净利润同比下滑93.6%，阿里净利润同比下降33.8%。第三季度，百度净亏损166亿元，爱奇艺净亏17亿，亏损额比去年同期扩大41%。
反垄断的背后，是倒逼巨头们寻找新领域发力，在科技技术创新上布局，相比于虚拟经济，硬核类科技更值得投入，被“卡脖子”领域更需要企业去打破。
例如在芯片领域，阿里巴巴成立平头哥半导体有限公司，入局AI芯片领域，腾讯投资燧原科技，专注于AI芯片商用落地，而字节跳动也在自研云端AI芯片和Arm服务器芯片。
在消费层级，国内手机大厂华为、OPPO、VIVO、小米纷纷开始加入研发芯片阵营。虽短期内难看出直接竞争优势，但从长期来看，打破卡脖子困境并非不可能。
受宏观经济环境、监管政策和反复的疫情影响，进入后互联网时代，企业不仅仅作为盈利单元，更是国家战略中不可或缺的一环。
打破垄断主义、脱虚向实，一方面，有利于中小企业充分发挥创新优势，在商业大环境中得以成长，对于人才的流动也是均衡式匹配；
另一方面，企业不仅仅摆放在国内市场竞争，更需要脱离开“政策温室”保护，拿出硬核技术作为支撑跳板，自发内生增长。
03 大象转身：致命的“微创新”1899年，美国专利局局长Charles H Duell 声称，人类已经把能发明的东西都发明出来了。
也有人认为：人类的基础科学本身在上世纪中叶陷入了停滞，最近的五十年都在积累量变，已经很久没有核心技术的突破，除非有理论上的突破或创新。
进入21世纪，基于原有的基底，大厂们构建起一座座商业大厦，众多的科技创新，彻底改变人们生活方式以及意识形态，而高维度的创造，往往改变束缚于特定环境下人类的历史进程。
例如交变电流的发明，让人们摆脱黑暗的束缚、地域的限制，因为互联网技术，从此地球互联互通、打破间隔。