本地|美团连通快手：瞄准的不只是抖音( 三 )

快手与美团抱团，不仅可以借力向本地生活领域渗透，也可以借力制衡头号对手抖音。
后起的抖音早已实现对快手的反超，DAU已经是快手的2倍，电商GMV规模也高于快手。
毕竟，对手的对手是朋友，而美团和抖音还有共同的股东——腾讯。
巨头混战本地生活本地生活是万亿规模的赛道。
据艾瑞咨询数据，2020年，中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元,到2025年，它将增长到35.3万亿元。
本地生活历来也是互联网公司的必争之地。多年来，互联网公司对本地生活的争夺和改造轮番上演。
从15年前的互联网美食指南到10年前的百团大战，再到美团饿了么两巨头争抢餐饮外卖、再到本地生活新零售崛起，本地生活服务领域的战事从未间断，资本永不眠。
本地生活是美团的大本营，抖音、快手的新战场，同时也是阿里契而不舍的新零售。
从低频到高频，从异地到同城，从实物电商到同城零售、身边经济，这是阿里电商的演进路径。
这几年，阿里不惜重金收购饿了么、高鑫零售等资产，希望在本地电商领域打造下一个十年的增长点。
今年7月，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发全员信，宣布组织升级和人事任命。
张勇宣布，阿里将基于地理位置服务的三大业务——本地生活、高德和飞猪，形成生活服务板块。
老将俞永福代表集团分管该板块，向张勇汇报。此举被视为阿里在本地生活重整旗鼓，再次向美团开战。
俞永福在上任100天时发布的内部信中称，生活服务互联网确定是这十年的大赛道，竞争对手不多，但竞争很残酷。
按照俞永福的规划，未来三年，阿里本地生活将坚持“四横四纵”的战略方向不动摇。所谓“四横四纵”，是指不仅在业务资产方面沉淀超算平台、物流网络，还要提升团队协同作战效率、评价激励效率等。
京东在今年第一季度财报中披露，公司正加速以服务型消费为触点，走进消费者三公里生活服务圈。
京东生活服务通过线上线下一体化的模式，让消费者不出居住地三公里范围，就能享受到汽车、房产、文旅、拍卖、鲜花珍品、本地生活等六大类别的服务。
本地生活的蛋糕巨大，分众这样的生活圈媒体也不想放过。
去年9月，CMO嵇海荣接受全天候科技采访时提到，未来的分众将成为一家为客户提供优质及全面的广告解决方案的公司，客户群会从大品牌延伸到同城服务、中小商家。
今后，用户可以直接在分众广告屏上直接向周边生活服务商家下单。
2019年，分众就铺设了30多万智能屏，周边几公里的中小商家可在智能屏做投放。
其实早在2012年，线下品牌广告巨头分众传媒就曾推出聚划算O2O，拓展本地生活客户。
不过，过去这些年国内创业风口不断，不愁卖的分众仍然将重点放在了品牌类大客户，其绝大部分营收也是来自品牌客户。
当经济处于低潮，品牌客户预算持续紧张时，也许分众会加大向本地服务客户的延伸力度。
当巨头们从四面八方加码本地生活，剑指美团大本营，美团奋起反击，甚至在业内发起合纵连横都不令人意外。
本地生活的战事远未到终局。