生椰拿铁带火了“网红”菲诺
一切准备就绪 , 又有珠玉在前 , 对于早就预判植物基赛道的可口可乐来说 , 此时才推出统一品牌“植白说” , 是否晚了点?
饮料品类的特性是 , 多品类、容量大、不易携带 。 大多数消费者还是习惯在线下购买 , 路过便利店 , 逛超市时顺带拿上几瓶 , 或在天猫/京东超市等平台下单囤着 。 差异化的属性 , 决定了线下零售渠道仍是饮品主要销售渠道 。
可口可乐深耕中国多年 , 搭建起了遍及全国的供销体系 。 旗下品牌仍可以通过这套渠道铺货到商超、便利店、小卖部 , 甚至是广大的农村 , 完成弯道超车 。
当布局线上已成所有品牌的必选动作 , 在小红书、抖音与B站等社交平台上 , 用内容展示品牌调性 , 树立品牌内涵与形象 , 最后在旗舰店完成交易的闭环 。
问题在于 , 可口可乐在过去这么多年最擅长的就是不断创造属于自己的、长期的品牌资产 。 大多数时候 , 用户只会记得类目爆品 , 或是行业“第一名” 。 说起碳酸饮料 , 就会想到可口可乐和百事可乐;说起牛奶 , 就会想到蒙牛、伊利;说起燕麦奶 , 就会想起Oatly 。
戴着大品牌的光环 , 直白说的声量依旧很小 。 截至目前 , 植白说旗舰店粉丝也只有273人 。
要如何突围 , 先让子弹再飞一会吧 。
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