可口可乐|可口可乐花了62亿开出天猫店卖奶，C罗：这个不用挪( 二 ) 天猫|网络安全|创投圈

同时减少了不同品类之间的摩擦，让植白说品牌更加细分垂直，表明了可口可乐对于入局中国植物基饮料市场的决心：搬出单独的团队，更具有效率与重点，生于本土的厦门粗粮王更了解中国的市场，更能抓住消费者的心理与需求。

卖衣服卖酒，现在卖奶
可口可乐入华90余年，早就不是一个单独的品牌，而是一个旗下拥有雪碧、芬达、酷儿、Costa等几十个品牌的饮品巨头。
但它引以为傲的当家产品，最近几年正在与消费者脱节：肥宅快乐水一瓶超过11块方糖的含糖量，在饮食健康风潮下，遭遇了挫败，主打0糖的气泡水等新品牌迎来了机会。
有媒体报道，两大快消巨头可口可乐和百事可乐今年每一场重要会议，元气森林都一定会被点名，讨论的话题都是围绕“元气森林何以成功”展开。
面对新需求和新对手，可口可乐不能停留在产品特性的竞争，更需要拥有和年轻人持续对话的方式。
贝恩公司全球专家合伙人、前可口可乐中国区营销副总裁鲁秀琼此前表示，可口可乐需要“倒过来思考” ，到底有哪些消费者，品牌跟他们沟通要产生的情感共鸣是什么，在不同阶段要做什么不一样的事情， “这一块思考清晰了，才做决定” 。

可口可乐旗下品牌

年初时，可口可乐在天猫开出一家服饰旗舰店，一件带经典logo的红色短袖T恤，售价249元。可口可乐公司在接受「电商在线」采访时表示，它们开设的是中国第一家专门经营服饰类产品的线上店铺。
“喝酒”是一门巨大的生意，创业者和资本将目光瞄向了年轻人，低度酒渐渐成为大众的新宠。可口可乐在年中推出气泡酒品牌“托帕客”与“柠檬道” ，补齐了自己在低度酒领域的空白。

可口可乐的潮牌服饰

“全品类战略” ，是新上任的掌门人詹鲲杰（James Quincey）给可口可乐定下的战略方向。在擅长的领域孵化自有品牌，在不擅长的领域花巨资整合，快速补齐短板。通过多元布局，迎合年轻人喜好，减少对碳酸饮料的依赖。

比如，可口可口服饰旗舰店的代运营主体是一家名为“美乐”的商贸公司。可口可乐接受「电商在线」采访时表示，美乐不只是代运营商。作为可口可乐服饰品类在中国的授权合作伙伴，它还拥有产品研发的授权。
企查查信息显示，美乐的大股东是鞋博汇（福建）鞋业有限责任公司，还负责经营国产运动鞋纽巴伦（New Barlun），其法人丁长志同时关联了好几家福建鞋企。
在自己并不擅长的服装领域，找到合适的伙伴，让专业的人干专业的事，自己把精力投入到产品和品牌上。
10月27日，可口可乐公布了2021年三季度财报。营收100.42亿美元，超出市场预期。净利润增长了11% ，达到29亿美元。财报显示，可口可乐第三季度碳酸饮料出货同比增长6% ，而营养、果汁、乳品、植物基饮料出货量同比增长12% 。
截至12月24日，可口可乐的股价总市值近2500亿美元，超过老对手百事公司。

能否后发先至？
回看今年的消费市场，产业升级、消费升级、新兴的饮食趋势等因素，共同助推了产品创新走向分化的路径。
王饱饱在麦片市场打败桂格、卡乐比等国际大牌，元气森林在含气饮料市场成为黑马，Ubras在2021年天猫618成为行业销量第一……看似不同的创新背后，其实有着相互关联的底层逻辑：要么是抓住了细分市场的消费需求，要么主打“环保”“健康”理念，迎合消费心理，实现后发先至。
在“天然的就是最好的”理念下，植物基饮料市场好不热闹。亿欧智库统计，从2019年7月到2021年8月，共有10个本土植物基饮料初创品牌拿下17轮融资。达利、伊利、蒙牛等老牌企业也纷纷入局。一时间，植物基饮料市场的品牌多到眼花缭乱。

对走在潮流前端的消费者，植物奶是他们当下紧跟时尚潮流的标志。天猫新品创新中心发布的《2020植物蛋白饮料创新趋势》显示：2020年植物蛋白饮料购买人数上升900% ，销量增长率高达1810% ，远超其他品类。
天猫食品事业部饮料行业负责人丰泽向「电商在线」表示，今年植物基饮料有两个比较典型的商家：Oatly和菲诺。前者走的是“精品咖啡馆包抄商超”路线，菲诺是借助今年大火的瑞幸“生椰拿铁”成为了黑马。在获得市场认可后，布局C端市场，开出天猫旗舰店，扩大生意半径，触达更多的消费人群。