一加科技|2021，一加的变与不变哈苏|OPPO|手机行业

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【一加科技|2021，一加的变与不变】

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对于刚满八周岁的一加来说， 2021一定是意义非凡的一年。
几天前的OPPO未来科技大会上， OPPO正式宣布一加手机回归。作为一加品牌创始人的刘作虎，也出现在了第二天的OPPO折叠屏旗舰Find N的发布会上。这时的他有了另外一个身份：OPPO首席产品官。

在很多粉丝的眼中，不管是那位依旧熟悉，依旧能够在任何场合对产品侃侃而谈的“张老板” ，还是他在八年前的今天亲手创立的一加品牌在2021都有了一些新的变化。这些变化的背后，你能看到的是一个全新的一加。
“希望让一加的故事被更多人看见” 实际上，与其说是一加重新回归OPPO ，还不如说这是两家在国内市场的“大会师” 。
自成立之后，一加在品牌和市场层面一直保持独立运营的方式。虽然包括创始人刘作虎在内的高管都是来自欧加体系，但在过去几年，一加跟OPPO之间更多时候只存在股权架构和供应链层面的联系。
独立运营的品牌战略，精品化的产品思路，加上自创立初始就用心经营的良好口碑，让一加很快就在全球手机市场获得了突破。在印度，一加早在几年前就成长成为当地TOP级的手机品牌，在欧洲、北美......一加手机在过去几年也斩获颇丰。 2020年，一加在印度高端手机市场份额超越了三星、苹果排名第一；在西欧高端手机市场，一加手机的份额排名第三；在北美，一加几乎是唯一一个成功进入当地高端旗舰市场的中国品牌。

几年下来，年轻的一加快速成长为出海最成功的中国品牌之一。今年上半年，一加在全球市场实现了高速增长，出货量同比涨幅高达257% 。即便是在竞争激烈的中国市场，一加今年的出货量同比增长124% 。
在完成了对高端旗舰和海外市场的双重突破之后，深入更广阔的大众市场成为了摆在一加面前的一道必选题。
回归欧加体系后，一加的确拥有了一些可以倚靠的先天优势。作为老牌中国手机厂商的OPPO在中国拥有积累多年嗦建立起来的强大、完善的供应链和渠道资源。并且在营销策略、渠道建设等方面，在中国经过多年布局和经营的OPPO也具备足够多的经验。毫无疑问，这将给一加布局更广阔的消费市场提供更强大的平台和资源支撑。

对于OPPO来说，与一加“合兵一处”之后会带来更高效的资源整合，减少一些不必要的“内耗” 。更关键的是， OPPO也能够凭借一加这些年在海外市场积累起来的营销和渠道经验，更加顺畅地推进自己的海外战略。另外一直坚持精品路线的一加在高端市场的积累，对于急于寻求在高端市场获得更大突破的OPPO来说，同样具备足够大的吸引力。
刘作虎此前表示“希望让一加故事被更多人看见” ， “销量就是最直观的认可” ，这很大程度上反映了当前一加在整体战略思路层面的转变。而与OPPO的这一轮品牌整合，对于一加和OPPO来说，其实是一个双赢的结果。
追求的目标只有一个：走出去。
更加积极、主动的一加于是在2021年，我们看到了一个更加积极、主动的一加。
就在今天，刘作虎就对外表示，一加提前完成了1000万台手机的预期目标。在之前他坦言，虽然1000万台这个量级在行业里面不算大，但对于一个聚焦高端产品的品牌而言，取得这个销量成绩并不容易。

多元化布局的产品策略，是一加今年最显著的变化。在此之前，一加手机的产品更新和迭代策略非常清晰：上半年的数字系列，下半年的T系列，递进升级。每年只做一两款精品高端旗舰，深耕高端旗舰市场，这个战略被一加坚持了很多年。