东方网|复盘:5G时代,“中国时刻”从何而来( 二 )
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正如小米所说:智能手机设计制造是一个高难度、高技术含量的过程 , 需要与全球顶尖企业共同努力 , 一起打造感动人心的好产品 。 同时 , 小米通过与运营商、渠道商的紧密配合快速进入多地市场 , 以生态韧性攻克复杂难关 。 全球化捷径:融入生态 , 找对伙伴 从出海的历程来看 , 中国家电企业用了近三十年完成了全球化的过程 , 而中国手机产业只用了不到十五年左右就走完这个过程 。 手机产业之所以发展更快、走弯路更少 , 一方面是因为手机产业起步晚 , 前面有家电、IT企业出海的经验可以参考 , 另一方面就是路径对 , 深度融入生态 , 选择对的合作伙伴 , 借助巨人的力量加速发展 。在中国手机厂商发展过程中 , 作为上游的厂商——高通扮演了重要角色 。 从3G起就助力华为、中兴、夏新等在内的中国厂商出海 , 到现在OPPO、vivo、小米这几家在海外发展得比较好 , 高通的做法从本质上没有区别 , 就是第一时间把最好的产品提供给厂商 , 并且以出色的工程师团队作为支持 , 而且这个支持是全球性的 , 可以提供24小时的支持 。 除了这些技术上的、市场上的支持外 , 还有很多厂商在初次进入一个比较新的市场时 , 高通会支持他们开展市场活动 , 帮助他们与运营商一起进行测试等等 。 孟樸表示 。 高通带给中国手机厂商的支持体现在两个层面:第一 , 是具备全球化解决方案能力的芯片以及技术的支持 。 第二 , 则是作为中国手机厂商进入各国市场的敲门砖 , 与各类伙伴之间建立合作的桥梁 。 在技术上 , 中国厂商早年处于产业跟随者的地位 , 先看其他日韩厂商的使用效果再跟进 。 后来随着厂商自身实力的增强以及对高通的信心增加 , 开始在第一时间采用高通的新产品或新技术 。 到了第三阶段 , 中国市场大 , 来自用户的反馈最丰富 , 中国手机厂商将这些市场洞察提供给高通 , 双方联手创新满足用户的需求 。
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高通一直是小米最重要的合作伙伴之一 , 双方一直保持着非常良好的关系 , 通过合作 , 为市场提供聚合了各自技术优势的好产品 。 在高通芯片的研发过程中 , 小米也深度参与了5G通信测试等环节 , 双方共同为5G技术进步做出贡献 。 小米表示 。 vivo在选择合作伙伴时有一个标准:向先进看齐 , 一起走长路 , 即选择实力派或者对自我有更高追求的伙伴 , 长期深度合作 , 彼此成就 。 高通是 vivo 最主要的供应商之一 , 具有世界一流的研发能力 , 一直是移动行业的引领者 , 与高通的合作有助于 vivo 产品的性能始终在行业内保持卓越 , 在世界范围保持竞争力优势 。 同时 , 作为 vivo 最主要的芯片供应商之一 , 高通的全球市场份额也在不断扩大 。 高通通过基础性研发和‘水平式’赋能的商业模式进行技术分享 , 帮助更多企业能够在较短时间内以较低成本进入市场并参与竞争 , 我认为这是高通给客户和整个产业带来的最大的价值所在 。 正如孟樸所说 , 高通的商业模式决定其成为这个行业的技术支撑力 , 企业与高通建立很好的合作关系 , 可以将精力集中于面向用户的创新 , 这可以在技术上少走很多弯路、更快地进入到市场当中 。除了技术支撑 , 高通还扮演了敲门砖和桥梁的角色 。 不但提供技术支持 , 还会成为大家的‘敲门砖’ , 给大家分享一些市场信息等 , 这些都是高通帮助中国企业出海时一直在做的事情 。 孟樸回忆道 , 早期中国企业刚到海外时 , 很多项目会由高通的工程师和销售人员做陪同翻译 , 高通还帮助他们引荐当地的运营商、渠道商 。而当下 , 为了支持中国企业的全球发展 , 高通甚至布局了一套 24 小时的服务体系 , 全球化的项目会在美国、印度、中国等地设立支持部门 , 一国的员工下班后 , 还会有另一个时区的员工继续提供服务 。 如果按照外国公司的架构、工作流程 , 或者说如果我们不把这些企业看作是真正的合作伙伴共同成长、共同发展的话 , 是做不到这种程度的 。 孟樸表示 。
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初入欧洲市场时 , OPPO 通过与高通公司的合作快速进入当地的运营商网络 。 相对而言 , 高通更熟悉当地的标准、技术规范 , 并将这些经验共享给 OPPO 。 OPPO从2019年开始发力欧洲市场 , 这期间对于高通的帮助感触颇深 。 移动通信产业应该是过去20多年里全球化进程最彻底、最完善的产业之一 , 通过资本的力量和产业界众多企业的通力合作 , 这个产业已经成长为了一个非常高效的全球化产业 , 各个环节都是彼此相互依存、紧密合作的 。 在这个产业中想要获得快速的成功 , 深度融入生态 , 建立广泛、良好的合作关系至关重要 。
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