东方网|复盘：5G时代，“中国时刻”从何而来中国手机厂商出海的“关键

中国手机厂商出海的关键先生。

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【东方网|复盘：5G时代，“中国时刻”从何而来】5G时代，中国厂商终于有机会站在行业的最前沿，成为真正的领军企业。从网络端来看，中国的5G布网全球领先;从5G手机来看， OPPO、小米在全球成为最早发布5G手机的厂商;从IoT来看，来自中国的手机厂商都已经积极布局5G时代的IoT战略，开始了生态的推进。最重要的是，在5G时代，中国手机厂商已经成为市场的主角。据Canalys 数据， 2021 年第三季度全球智能手机出货量市场份额前五名中, 小米、vivo、OPPO 占据三席，仅这三家中国手机厂商就占据了全球手机出货量的三分之一以上。 2010年，世界智能手机前十大厂商中只有一家中国企业;而现在，已有7家中国企业跻身全球前十大智能手机生产厂商之列。手机的中国军团在全球地位的提升，是中国企业全球化的一个缩影。今天，中国企业出海，不仅仅是在海外卖一个产品，而是真正实现产业全球化布局。从卖一部手机到海外市场，到成为一家真正意义上的跨国企业，这个过程并不容易。二十年的跃迁：跟跑，并跑，领跑通信产业在过去二十多年间从1G迭代到5G ，是一个与技术能力高度相关的产业，技术迭代快，厂商更替也快。 1G时代以摩托罗拉为代表， 2G时代以诺基亚为主，那个时候中国企业在这个领域还没有任何存在感。进入到3G时代，中国企业逐渐发展起来，正规大厂二三十家，小品牌甚至上百家。百舸争流，大浪淘沙，慢慢沉淀出今天的几家大厂。

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高通，是每一个手机厂商都需要的合作伙伴，其二十年前开始了与中国企业的合作，也见证了中国手机发展的整个历史。早年，都是日韩厂商率先采用高通的芯片，中国厂商通常会比他们晚半年甚至一年时间。高通中国区董事长孟樸对那时候的情景记忆犹新，当时中国企业完全处于跟跑阶段。随着中国智能手机企业在市场上不断打拼，一点点积累技术，品牌慢慢获得了用户的认可，变化也随之发生。

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高通中国区董事长孟樸从2017年开始，我感觉到国内的厂商变得更‘激进’了，对自己也更有信心了。孟樸表示。事实上， 2011年小米以创业公司的姿态高调进入手机市场，以互联网定价模式拉低了智能手机的价格，加速了智能手机的普及速度，也加速了智能手机产业链成熟的进度。与此同时， OPPO、vivo等企业在多年积累下技术能力不断提升，他们逐渐成为市场新的主力军。市场、品牌、技术，各方面能力的提升让中国企业更有自信，中国厂商开始要求高通给他们做某些芯片的全球发布。最早听到这个要求的时候，不管是我们的中国团队，还是美国团队，大家都比较吃惊。做全球发布，要与全球的网络相匹配，需要双方调动全球的研发资源来合作，针对不同的网络环境、应用场景做大量的测试，对手机厂商的要求非常高，可以说是中国手机厂商技术能力提升的一个佐证。在高通的中国客户里，第一个做到的是OPPO ，随后小米、vivo都与高通有了更深的合作。从那时候开始，中国厂商与高通公司的合作迈上了一个全新的台阶，并且奠定了中国公司在全球市场继续开拓的基础。尤其是5G来临的时候，中国厂商就能够更加从容应对，从而获得满意的结果。孟樸说。回看那段历史，中国手机厂商在3G和4G时期积累了实力，从跟跑到并跑，这为5G时代的领跑奠定了基础。 2018年1月，高通与中国手机厂商共同发起了5G领航计划。这一计划的背景是对于5G前景的预期，以及中国手机厂商的实力已经足够。现在回头看，产业意义非凡。当时政府有一个3G追赶、4G并跑、5G赶超的号召，希望在5G时代实现产业地位的逆转。赶超，就需要提前行动。 2018年很多厂商都已经开始积极布局5G ，距离真正商用落地大约还有不到两年时间，中国头部厂商都意识到了5G机遇，也非常快速地与高通展开5G的深入合作。当又一次移动通信技术的迭代来临，机会也摆在了中国厂商的眼前。所以我们把这些合作伙伴聚集起来，鼓励大家一起努力、在5G商用的时候实现中国厂商的崛起。孟樸回忆道。正是在5G领航计划的加持下，中国手机厂商实现了5G手机的全球发布，其中以OPPO和小米进入到了瑞士运营商的发布阵营当中为代表，这可以说是通信史上的一个关键转折点——中国厂商不仅在市场份额上取得了优势，更是在产品技术上取得了领先优势。与这种优势相匹配的是全球用户对于中国手机品牌的认可，以及中国手机厂商的自信——自此，开启了5G的中国时刻。全球化的进阶：走出去，走进去，走上去二十年，中国手机厂商经历了从代工到品牌、从弱到强的过程，完成了品牌、资本、渠道、技术等方方面面的积累，真正成为中国的优势产业。一个产业从弱到强，必然伴随着全球化。只有真正在全球都有影响的产业才是优势产业。中国手机厂商不断向海外试探、扩张，从最初的在海外销售产品，到在海外投资，再到现在真正实现全球化布局，这个过程也是与厂商的实力增长相匹配的。纵观中国科技品牌出海，随着实力和影响力的提升，大约分为三个阶段。最早就是产品销售，将中国自有品牌的产品销售到海外。这个阶段最典型的代表就是海尔，让海外用户知道并开始接受中国家电品牌。但那时候中国家电品牌在海外只是以价格取胜，处于低端品牌阵营以及价值链的下游，竞争力弱，在全球市场没有不可替代性，很容易就被新进的品牌挤掉。第二个阶段，企业开始在海外设厂或者收购外国公司，通过资本手段走出去。最典型的案例就是联想收购IBM的电脑业务，成为一家市场全球化的公司。另外一类典型就是TCL、格力、美的等家电企业在海外投资建厂，逐步实现供应链的全球化。这个阶段企业以点带面，提升自己的全球化竞争力，也提升自己在全球产业链中的地位。第三个阶段，企业在全球市场的影响力进一步提升，企业资源、组织架构实现全球化布局，人才、研发、技术、渠道、服务等方方面面都实现了全球化。竞争力进一步提升，在全球产业链中的地位变得不可或缺。全球化的过程也是一个企业实力增长的过程，没有哪个企业是天生的全球化企业。在2005年左右2G时代，高通就同中国厂商一起合作，提出了走出去、走进去、走上去的口号，这恰好与中国科技企业出海的三个阶段相对应。今天，中国手机军团正处于第三阶段——走上去。在懂懂看来，走上去有三层含义：一是全球渗透率更好，二是企业竞争力更强，第三是深度融入产业生态。我们知道真正全球化的一个重要标志就是海外市场所占比重，今天几个头部厂商海外市场比重不断提升。 2021 年第三季度，小米海外销量占比已突破75% ， OPPO和vivo的海外市场销量也分别占据了其全球市场销量的五成左右。仅从市场销量来看，这几家已经成为东南亚、欧洲、拉美等市场的主流厂商，是名副其实的全球化企业。与市场份额相对应的就是企业的竞争力，当然包括技术、品牌、产品、渠道等各方面的能力。比如，广阔的中国市场拥有多元化的用户需求，中国厂商通过科技创新满足国内用户需求的同时，也形成了赶超竞争对手的优势。孟樸认为，随着中国移动互联网产业的快速发展，国内有很多方面在全球是走在最前面的，甚至很多产品的概念是海外市场并不存在的。但这并不意味着海外用户没有这个需求，只是海外企业的洞察或者能力尚未达到。OPPO的全球首个物理级防抖摄像头，小米的1亿像素， vivo的升降式摄像头、零界全面屏等等，这些全球领先的创新发生在中国厂商身上已经习以为常。在全球化和产业深度分工的今天，没有什么企业可以独自经营而不依靠合作伙伴。相反，与合作伙伴的合作度越高，在产业生态中的不可替代性也就越高。无论OPPO、vivo、小米，他们从生产研发到销售渠道，每一个环节都与全世界各地的众多合作伙伴共同完成。