移动互联网|6年亏损近359亿，却给面瘫流量千万片酬，这些年到底发生了什么( 二 ) 爱奇艺|短视频|裁员

这些片拍的就是给这些观众们看的，于是他们开始剥削导演，编剧的话语权，影视行业除了那些大导演外，几乎都是给投资人打工的。
过去两三年，中国影视的问题就是追求平台数据，搞量化，搞流量，一群不懂创作的外行人开始搞话语权垄断，这里分化那里垂直分化。

以前互联网占领影视圈钱，一部网剧投资大概两三千万，现在物价其实基本上没什么很大变化，但是网剧的投资上现在动不动就上亿了。
钱哪里来了？砸到了宣发和流量制作上面去了，整个产业链都在亏钱，甚至有些外行决策认为是短视频的到来冲击了电影行业的长视频。
走到现在，短视频的流量期也过了，人们发现短视频打造了一堆网红结果发现又不赚钱了，都纷纷跑去中视频的市场，资本又跑去中视频了。
影视行业的未来跟短视频，中视频有关系吗？没有关系，说到底是内容。
为什么人们选择短视频和中视频，是因为人们发现一部剧60多集，其实12集就够看完了。

外行的决策者想去告影视剪辑和抖音的解说，是有一部分道理，但是他们大部分人的目的压根就不是想把内容生态往好的方向走的。
于是现在的国内三大平台内部矛盾越来越大，但没想到外部矛盾也来了。今年国家的反垄断法，针对的就是互联网企业，针对的就是资本游戏。
国家就是不让你去搞垄断，不让你去挂人民的羊毛。于是爱奇艺走到今天就没办法了。
现在上半部分亏的钱都给亏完了，下半部分的资本整合重组垄断玩不了。那接下来就只有靠内容生态去拼，但结果转了一圈发现——
内容生态压根就没有。当初为了抢占流量市场的时候，就没想过要建立健康的生态。

二、明星片酬和内容生态的脱节
三大平台的内容生态当年为了抢占市场，本来就亲自打造了流量市场，为什么？因为搞影视创作是有风险的，这玩意就跟股市一样。
你以为你拍了部喜剧片，票房预期能上20亿，结果观众不喜欢，票房几千万，赔个本都没有了，但是如果你去拍综艺，打造IP就赚钱了，甚至这远比拍一部电影更加稳定。
谁都知道，从长远角度来看，每年掏几千万几个亿去打造内容生态市场，远比每年花几个千万花几个亿要请明星更有益更长久。

问题在于，要是失败了，谁来担这个责任，谁来承担这个后果，做影视每年都要亏几百个亿。
哪家资本巨头能够承担起这个后果，万一最后被围剿失败了怎么办？
做流量市场至少比做内容生态能看到效应。一方面，高额的明星片酬，能给平台带来巨额的流量和，一方面，片酬也是左手倒右手。

资本的游戏圈内，大家伙都是一体的，明星动不动几千万的片酬，这里要给点那里也要吃点回扣，就算是代言的某某产品，也是资本自家的。
于是走到最后，平台制造虚假数据，用虚假数据捆绑制作方，制作方只能用流量方制作低品质影视剧，平台为了推销只有再制作虚假数据...
公司不断在亏钱，公司里面的人一年却挣了一辈子的钱，好剧都知道贵，吃不了回扣，所以劣币驱逐良币。真有好剧，也要插几个关系户。

这个产业链全员坏人，走到今天，要么合并，要么一起死，要么看谁先把谁耗死，结果背后的互联网企业金主也开始走到了困境，合并也是不可能的。
现在流媒体平台面对的问题不仅仅是平台自身内容的问题，以及外部的政策管控问题，而是移动互联网也进入了萧条期，管控力度越大，越说明内部出了问题。

三、移动互联网的萧条
这里借用一个概念， 1926年俄国经济学家康德拉季耶夫的“康波周期” ，他发现了在商品经济中存在一个50-60年的经济周期。
这跟中国划分大时间的方法有共通之处， 50-60年的周期就如一甲子即一元， 20年左右的周期就如一运，在完整的康波周期里，前15年是衰退期，接着20年是大量投资，快速发展期，后10年是过渡期，过度建设是5-10年的混乱期。

我们没必要把康波周期奉作为圣旨，但是可以去看做成一个经济运行的周期率。
当2001年世界进入移动互联，中国移动互联网也正在2007-2019年进入繁荣期后。