字节跳动|互联网裁员潮继续:字节跳动开始大裁员,HR也难逃一劫!( 二 )


之所以大肆投资 , 是因为资本的本性;不亲自下场 , 间接参与 , 体现的才是字节跳动的实质选择 。 因此 , 上述诸多投资行为 , 恰恰证明字节跳动的保守化和平庸化 。 此外 , 尤其被忽视的是 , 字节跳动同时对一些新消费领域的品牌进行了广泛的财务投资 , 恰恰是立足“大抖音” 。
根据企查查数据 , 2021年至今字节已投包括但不限于Manner咖啡、厚雪酒业、微念、懒熊火锅、鲨鱼菲特、喵兜兜等项目 , 涉及国潮、新茶饮、火锅等多个消费领域 。 同时值得注意的是 , 今年字节投资新消费赛道的动作明显加快 , 仅仅上半年就已超过其2020年全年了 。

这些品类项目 , 一个共同点是基本都属于热门赛道里快速崛起的品牌 。 直白地讲 , 字节抓住热门赛道的头部品牌 , 显然目的是为了快速变现 。 这一转变 , 事实上也是立足于前述“大抖音”的支撑 , 想搞“兴趣电商” 。 正是在这个意义上讲 , 字节跳动越来越像正规商业公司了 。
03
气质转变:走向平庸化

字节跳动对外界来说是感知变化 , 对其自身来说就是气质变化 。 4月8日 , 抖音电商总裁康泽宇正式提出了“兴趣电商” , 随后还加入了618大战之中 。 这就是说 , 抖音想加码流量变现 , 同时赚作为平台的利润 。 这跟模式成熟有关 , 但也跟战略选择有关 。 那么 , 结果怎样呢?
除了感慨宇宙尽头皆是卖货外 , 其实也惋惜那个对标腾讯而大胆挑战的英勇少年版字节跳动 。
不甘平庸的字节跳动 , 敢于在每一个巨头占取甚至成功的细分赛道上 , 放手一搏 , 奋力追击 。 现在的字节 , 尽管同样“不挑食” , 嗅到机会就投资 , 但气质乃至气象却发生了根本转变 。
再以字节布局房地产业务为例 。 11月24日 , 据悉字节拆分旗下幸福里 , 将引入外部战略股东独立发展 。 这是字节跳动成立以来的首次尝试业务拆分 。 作为“仍是搭建线上内容”的幸福里 , 其接下来的打法和盈利模式会怎样呢?抛开行业春冬问题 , 可能还是要回到“大抖音” 。

问题在于 , “大抖音”一定奏效 , 平庸化一定安稳吗?以本地生活为例 , 对餐饮等商家来说 , 其实抖音带来的转化效果并不明显 。 即使不提美团、大众点评、口碑等早已形成先发优势 , 字节自身也要面临娱乐商业内容竞争、广告分流诸难题 , 因此想通过流量尽享利益并非易事 。
同样 , 并非不重要的是 , 平庸化也带来了吸纳能力下降 , 内部争斗互耗的伴随后遗症 。 对字节来说 , 首当其冲的就是冗员问题 , 不仅扩张期累积的销售人员已无法消化 , 而且降格乃至裁撤的业务板块的成员也变成了负担 。 在这种情况下 , 控制成本的结果就是持续间歇性裁员 。
一个定律是 , 走向平庸化 , 并不是一定得到安稳 , 相反可能导致灾难性后果 。 在进取时期 , 有分歧和冲突大都可以忍受 , 因为有美好的前景可以等待;但开始平庸化 , 美好的未来消失 , 那么保住眼前的利益就变成重中之重的事情;协同发力变难了 , 一切内部问题将由此开始 。