字节跳动|互联网裁员潮继续：字节跳动开始大裁员，HR也难逃一劫！抖音|人力资源|裁员潮

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【字节跳动|互联网裁员潮继续：字节跳动开始大裁员，HR也难逃一劫！】
作者：马良

12月7日，字节跳动整体撤销人才发展中心团队。对此，字节给出了两点解释，但归纳下来，其实就一点， “跟公司领导层的需求不匹配了” 。
字节跳动的理由在外界看来似乎站不住脚，但以此来主张裁撤人力资源团队，事实上并不是唯一案例，历史上早有人有类似建议了。

1996年，哈佛商业评论总编斯图沃特就公开表示，人力资源部根本无法证明自己对公司的贡献，因此应该直接裁掉。
此后，又有人提出，不裁掉也可以，但得分拆为行政和组织两块，前者向首席财务官汇报，后者向首席执行官汇报。人力资源部要向公司领导者的需求靠近。
对公司领导者来说，他们所需要的就是人力部门可以塑造和提高组织竞争力。
这也就是说，一旦人力资源部门无法跟上或满足领导者的需求，它就又要面对如何证明自己对公司的价值的问题了。从这个角度看，字节此次裁掉人才发展中心团队也是跟公司领导者的需求有关。
经梁汝波接手，字节正经历从拳打腾讯的互联网第三极到平庸化的转变。此前，不仅因政策等原因你拍一、GOGOKID等多个教育业务被改掉，同时其还在商业化、游戏等多条业务线开启裁员。字节似乎不想再亲自下场，而是更多转向间接投资或控股的形式开辟业务版图。对外界来说，透过这种转变，其实可以清晰的感知到，字节跳动正在越来越像一家“正规”的商业公司了。相应的，难由此出。
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第一要义：保住基本盘

从观察的角度来说，战略意图是一个衡量字节跳动是否发生上述转变的很好切口。毕竟，不管是保守化还是平庸化，标签本身并不值得过分关注，背后存在的战略调整才是重要的。对字节跳动来说，众所周知抖音是其第一增长曲线，众所周知其曾想把教育打造成第三曲线。
问题在于，现在已经变成一条曲线了。以曾经承载字节跳动“第三条增长曲线”期望的大力教育为例，经历“双减”政策落地，直接引发了伤筋动骨式的大裁员。据悉，仅这一板块合计裁员人数就超过了一万人。由此，导致的连锁反应是第一增长曲线的地位变得越来越重要了。
随之，一个隐患也产生了。如果第一增长曲线受挫，那么极有可能意味着字节跳动整体受挫。从实际情形的变动来看，这一点正在演变成现实危机。 11月18日，字节跳动披露在过去半年其国内广告收入停止增长。据悉，这是自2013年开启商业化以来首次出现。这就是信号。

广告收入停止增长的影响是关键性的。据彭博社消息，去年广告占比高达77% 。现在广告收入开始停止增长，可能意味着字节跳动收入增长全面放缓。一旦这种迹象变成既定事实，那么资本市场对字节的估值可能就需要重新调整。对字节来说，这当然是不可承受之重了。
字节跳动不得不面向现实低头，开始想方设法优先保住抖音的影响力。对此，从11月2日梁汝波针对业务调整后的方案也能够佐证。诸如今日头条、西瓜视频等都被并入了抖音，组成“大抖音” 。这同时表明字节确实在长视频等领域放弃了。吃老本和保守化变成一体两面。
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经营方法：消费终为王

对于保守化平庸化，当然可以有反驳的论点和论据。关于这点，最容易的其实是扭住字节跳动一切主动出击的行为，比如投资芯片、房地产、并购VR企业等等。仅2021年，字节跳动公开投资数量就超过50起，创下新高。乍一看，字节一直在进取扩张，何曾保守平庸呢？
如果持这种理解，看到的只是表象，没有注意区分字节跳动前后行为的逻辑差别。以前述提到的教育业务来说，字节跳动是想亲自下场参与，但现在，不管是芯片还是房地产，都变成间接投资了。毕竟，大笔钱空置，怎么可能不投资呢？这就是字节跳动前后战略的逻辑区别。