字节跳动|互联网裁员潮继续:字节跳动开始大裁员,HR也难逃一劫!


字节跳动|互联网裁员潮继续:字节跳动开始大裁员,HR也难逃一劫!

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字节跳动|互联网裁员潮继续:字节跳动开始大裁员,HR也难逃一劫!

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字节跳动|互联网裁员潮继续:字节跳动开始大裁员,HR也难逃一劫!

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【字节跳动|互联网裁员潮继续:字节跳动开始大裁员,HR也难逃一劫!】
作者:马良

12月7日 , 字节跳动整体撤销人才发展中心团队 。 对此 , 字节给出了两点解释 , 但归纳下来 , 其实就一点 , “跟公司领导层的需求不匹配了” 。
字节跳动的理由在外界看来似乎站不住脚 , 但以此来主张裁撤人力资源团队 , 事实上并不是唯一案例 , 历史上早有人有类似建议了 。


1996年 , 哈佛商业评论总编斯图沃特就公开表示 , 人力资源部根本无法证明自己对公司的贡献 , 因此应该直接裁掉 。
此后 , 又有人提出 , 不裁掉也可以 , 但得分拆为行政和组织两块 , 前者向首席财务官汇报 , 后者向首席执行官汇报 。 人力资源部要向公司领导者的需求靠近 。
对公司领导者来说 , 他们所需要的就是人力部门可以塑造和提高组织竞争力 。
这也就是说 , 一旦人力资源部门无法跟上或满足领导者的需求 , 它就又要面对如何证明自己对公司的价值的问题了 。 从这个角度看 , 字节此次裁掉人才发展中心团队也是跟公司领导者的需求有关 。
经梁汝波接手 , 字节正经历从拳打腾讯的互联网第三极到平庸化的转变 。 此前 , 不仅因政策等原因你拍一、GOGOKID等多个教育业务被改掉 , 同时其还在商业化、游戏等多条业务线开启裁员 。 字节似乎不想再亲自下场 , 而是更多转向间接投资或控股的形式开辟业务版图 。对外界来说 , 透过这种转变 , 其实可以清晰的感知到 , 字节跳动正在越来越像一家“正规”的商业公司了 。 相应的 , 难由此出 。
01
第一要义:保住基本盘

从观察的角度来说 , 战略意图是一个衡量字节跳动是否发生上述转变的很好切口 。 毕竟 , 不管是保守化还是平庸化 , 标签本身并不值得过分关注 , 背后存在的战略调整才是重要的 。 对字节跳动来说 , 众所周知抖音是其第一增长曲线 , 众所周知其曾想把教育打造成第三曲线 。
问题在于 , 现在已经变成一条曲线了 。 以曾经承载字节跳动“第三条增长曲线”期望的大力教育为例 , 经历“双减”政策落地 , 直接引发了伤筋动骨式的大裁员 。 据悉 , 仅这一板块合计裁员人数就超过了一万人 。 由此 , 导致的连锁反应是第一增长曲线的地位变得越来越重要了 。
随之 , 一个隐患也产生了 。 如果第一增长曲线受挫 , 那么极有可能意味着字节跳动整体受挫 。 从实际情形的变动来看 , 这一点正在演变成现实危机 。 11月18日 , 字节跳动披露在过去半年其国内广告收入停止增长 。 据悉 , 这是自2013年开启商业化以来首次出现 。 这就是信号 。

广告收入停止增长的影响是关键性的 。 据彭博社消息 , 去年广告占比高达77% 。 现在广告收入开始停止增长 , 可能意味着字节跳动收入增长全面放缓 。 一旦这种迹象变成既定事实 , 那么资本市场对字节的估值可能就需要重新调整 。 对字节来说 , 这当然是不可承受之重了 。
字节跳动不得不面向现实低头 , 开始想方设法优先保住抖音的影响力 。 对此 , 从11月2日梁汝波针对业务调整后的方案也能够佐证 。 诸如今日头条、西瓜视频等都被并入了抖音 , 组成“大抖音” 。 这同时表明字节确实在长视频等领域放弃了 。 吃老本和保守化变成一体两面 。
02
经营方法:消费终为王

对于保守化平庸化 , 当然可以有反驳的论点和论据 。 关于这点 , 最容易的其实是扭住字节跳动一切主动出击的行为 , 比如投资芯片、房地产、并购VR企业等等 。 仅2021年 , 字节跳动公开投资数量就超过50起 , 创下新高 。 乍一看 , 字节一直在进取扩张 , 何曾保守平庸呢?
如果持这种理解 , 看到的只是表象 , 没有注意区分字节跳动前后行为的逻辑差别 。 以前述提到的教育业务来说 , 字节跳动是想亲自下场参与 , 但现在 , 不管是芯片还是房地产 , 都变成间接投资了 。 毕竟 , 大笔钱空置 , 怎么可能不投资呢?这就是字节跳动前后战略的逻辑区别 。