玩家|「跟随式创新」用在跳槽策略上，有前途吗? 跳槽|跟随|前途|创新|跟随者

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(图片来源:摄图网)
作者|Sean Ye 来源|瞎说职场(ID:HRInsight)
写在前面
在互联网行业有一种常见的现象:
在一个行业刚刚开始探索的时候，最先进入的玩家往往因为教育市场的成本太高，耐心不足而失败。
相反一些后来者，根据前行者的经验教训，抓住市场逐渐成熟的机会，最终做大了业务。
回头看很多产品都这样，微信超车Talkbox;美团在外卖业务中超车饿了么;知乎最早的原型是美国的问答网站Quora，如今知乎的估值已经远超Quora。
在创业这件事上，运气很重要，看对了方向来迟了不行来早了也不行。
那么在职业发展方向上呢?
如果我们跳槽转型的规划，都以这种跟随者策略，是不是也能取得成功呢?
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行业的增长曲线
1998年-2008年，外企黄金十年;
2008年，金融海啸来袭，外企在华逐渐式微。
2008年-2018年，互联网的黄金十年。尤其是2012年开始，移动互联网的兴起，让很多职场人赚到了一波时代的红利。
一般来说，行业的发展趋势，大概是这样的:

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开拓者是刚刚最先进来的玩家。
他们是凭借兴趣和自己的硬实力来选择的赛道，这个赛道还没有成熟。对于开拓者来说，他们担负的是教育市场，探索业务模式的责任，一定会遇到各种问题，而且并没有人教他们怎么应对。
跟随者是在行业起势后，及时跟进的玩家。
这种玩家往往有敏锐的嗅觉，以及丰富的资源。他们可以抓住风口的机会迅速起势，成为风口上的猪。
伪跟随者——乌合之众:当这个行业变得极其赚钱的时候(这个赚钱既可以是来源于收入，也可以来源于投资)，就会有大量玩家闯进来。他们对行业没有热爱，没有忠诚度，他们关注所有高利润的行业，拿着钱冲进去。
他们的口头禅是:最近有什么赚钱的生意啊?
这种玩家的大量涌入，会持续拉低这个行业的利润，提升企业的运营成本。2010年时的千团大战和2017年颜色不够用的共享单车都是典型。
在这条下滑曲线中，能够精细化运营，控制风险和成本，才能从竞争对手中脱颖而出。
值得一提的上世纪两大经济学派对于企业家的认知也在这条曲线上，知名经济学家熊彼得认为:企业家是创新者(即图中的开拓者和第一种跟随者)，而凯恩斯认为在下滑曲线上的做运营管控的才是企业家。
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职场中的增长曲线
对于职场人来说，是不是也有这样的曲线呢?
确实有的。
曾经和一个 CTO 聊过，他日常关注各种创业新闻，如果发现有他感兴趣的领域的新玩家，他就记录下来，然后偷偷研究这家初创公司 app 在 app store 的下载量。
如果下载量表现不错，而且公司也过了B轮融资，就列入备胎名单。
他会托业内的朋友，去找人创始人聊一聊，认识一下，刷个脸熟。
这样一来，一旦未来这家公司有 CTO 机会的时候，他往往是第一个得知消息的。
我之前在《公司只招35岁以下，35岁+的人何去何从?》提到美团张川的事迹，他其实也一个典型的职场上的「跟随者」。
你去看他的履历，特别神奇……每一步都踩对，靠打工打成财富自由。
但是这种跟随者，和拼多多、微信有一个共同的特点:
他们是氪金玩家。
他们和微信拼多多一样，拥有一技之长，微信有QQ的用户打底，拼多多走的是微信拼团的模式，蹭的是微信的流量。这种优势是别人无法复制的。
他们身处行业关键位置，他们接触和掌握的信息量，是普通创业者和打工人所无法具备的。
在他们瞄准了这个赛道后，他们还能投入了海量的资源，这种直接能去目标公司创始人面前刷存在感的行为，普通打工人根本无法复制。
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职场中的成长路径
我的观点和很多朋友不太一样。
我赞同有所谓的「跟随型创新」模式，但是对于绝大部分普通人来说，我们所谓的跟随式创新，是假的，我们只能是伪跟随者，因为我们既没有去收集了解有价值的信息量，也没有去足够的资源支持我们。
【 玩家|「跟随式创新」用在跳槽策略上，有前途吗?】我们大部分时候做的都是「伪跟随者」。
以企业举例，最近频频爆出坏消息的苏宁。
当年和京东大战，为了学习互联网思维，不惜把公司名称改成了「苏宁云商」，在云上的，听起来比互联网还要高端一些。
结果写了好些年的互联网思维，没想到兜兜转转，互联网的用户增量基本没有了，大家又一股脑转向做线下店，获取流量……