EMUI11|互联网巨头扎堆“参团”,补贴或并非长久之计


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江山代有才人出 , 各领风骚数百年” , 但在互联网行业的这片江湖中 , “网红”的新陈代谢速度无疑更是快得惊人 。 在多部门此前出台新规 , 剑指直播带货乱象后 , 也被外界认为直播电商的野蛮生长已经结束 , 而如今最为火热的名词无疑是“社区团购” , 尽管爆红的原因并不是因为这是个新概念 , 而是近期社区团购领域迎来了许多重量级玩家的进入 。
如今 , 拼多多有“多多买菜”、美团上线了“美团优选”、滴滴推出“橙心优选”、阿里方面投资“十荟团”、腾讯入股了“兴盛优选”、京东则由刘强东亲自带队进入社区团购领域 , 甚至于一贯与“互联网+”概念不太沾边的字节跳动 , 都被传出可能要做“今日买菜” 。
纵观各大互联网巨头的社区团购业务 , “投入不设上限”也成为了其中最为常出现的字眼 , 这架势也像极了十年前的“千团大战” , 以及此后快的、滴滴 , 和Uber们在出行领域的对垒 。 那么为什么各大互联网企业 , 都要争先恐后布局社区团购业务呢?
社区团购或是如今互联网行业的一剂解药
这其中的原因 , 或许从中国互联网络信息中心(CNNIC)在9月29日发布的第46次《中国互联网络发展状况统计报告》中可以寻找到答案 。 在这份报告中指出 , 截至2020年6月 , 我国网民规模已达9.40亿 , 较2020年3月增长3625万 , 互联网普及率达67.0% , 其中手机网民的数量则为9.32亿 。
这一数字也就意味着 , 如今绝大多数中国人都已实现“数字化” , 并接入到了互联网的体系中 , 而也就意味着 , 中国互联网企业在过去二十多年来面对的一个事实——庞大的未触网人群已经不再存在 。 在过去的二十年间 , 高速增长的网民群体为互联网企业也提供了一片广袤的蓝海 , 而如今这一红利消耗殆尽的背景下 , 互联网企业面临的情况已经不仅仅是整体格局稳定 , 甚至在细分领域都出现了固化的现象 。
众所周知 , 互联网企业与传统企业的估值方式并不一样 , 前者所使用的是日常活跃用户(DAU)和总商品价值(GMV)作为估值矩阵 , 而互联网企业之所能拥有更高的PE , 靠的其实是超高的年化增长率 。 而在如今用户红利逐渐消失的情况下 , 互联网企业自然就需要寻找新的流量来源 , 因此外界认为 , 此时的社区团购只不过是适逢其会 。
社区团购无疑是试图通过社交的方式圈住用户流量 , 从而更好地把商品与消费者连接在一起的模式 。 其魅力就在于 , 这是一个拥有用户基数高、需求频次高 , 并且离钱很近的领域 , 也是一个与几乎所有人生活都息息相关的好生意 , 并且这一领域暂时还是无主之地 , 并没有成功跑出一家能够整合市场的巨头 。
事实上 , 社区团购并不是一个新鲜事 , 早在2016年 , 盒马鲜生、每日优鲜、永辉超市等企业就已经在新零售的大旗下 , 开始尝试线上生鲜业务 , 此后在2018年的下半年 , 社区团购就已经开始走红 。 之所以是这个时间节点 , 有观点认为 , 或是因为微信小程序在2017年末完成了迭代与功能优化 , 支持创建微信小店小程序 , 再加上数据分析与插件功能的上线 , 使得经营效率的提升和履约成本降低 , 也补齐了了这一业务基础设施的最后一块短板 。
更何况 , 社区团购在今年还获得了“天时”的加成 , 此次疫情的出现在客观上为社区团购送上了“助攻” , 完成了对于消费者的市场教育 。 而社区团购从生鲜切入 , 通过预售模式实现以销定采 , 降低库存损耗 , 通过批量团购来降低边际成本 , 同时团长+次日达的模式也可以压缩获客成本、配送 , 以及履约成本 。
然而社区团购并非没有隐忧
虽然如今看起来 , 社区团购应该不会重蹈此前生鲜电商的覆辙 。 然而仔细琢磨一番其实不难发现 , 社区团购如今的情势其实更贴近“鲜花着锦烈火烹油” , 同样也存在一些隐忧 。 首先 , 互联网企业能够看中以“买菜”为核心的社区团购 , 基本上都是认为相比于日用品、数码产品 , 以及服饰等零售品类 , 整个互联网行业对于生鲜的渗透率相对较低 , 再结合大数据 , 所得出的结论就是这是一片处女地 。