抱团|张文中:千亿级资金杀进社区团购,实体店必须抱团取暖( 二 )


领导也曾对物美进行高度肯定:“物美的数字化转型做得好,实体店必须要坚持下去,实体店通过创新改造之后会大有可为”。
所以,今天我在这儿跟大家讲的一个最核心的观点就是,实体店要存在下去,它有它存在的理由。同时,实体店必须要进行彻底的数字化转型。也就是说,全面的数字化,加彻底的回归商业本质。商业本质在于要提供更好的商品、更好的服务,让用户得到更大的满足。而且实体店进行数字化转型,需要有好的工具,需要大家抱团取暖。
《中国企业家》杂志走过了35年的道路,中国企业领袖年会也召开了19年。我从第一届就参加,而且我印象特别深,你们永远是在这个会议厅举行。我参加几届后,很不幸地缺席了(几届)。从2018年开始,我又连续来了三次了。中国企业的发展历程,《中国企业家》杂志是认真做了记录的。
回到2014年,当时包括物美在内的实体店面临着严峻的挑战,到底怎么办?
物美原来就有数字化的基因。我曾经还被人质疑说:“你这个斯坦福的博士后为什么搞零售?”就像王石说的,做养殖、做种植、做农业,利润很低。其实做流通产业也一样。今天早上,还有领导在跟我讨论这个事。(物美)的净利润率如果做到3%~4%的水平,就很不简单了,就算是高水平了。
那么,在面临很大生存压力的情况下,企业到底怎么办?我当时就觉得,还是要端正自己的认知:挑战来了,躲是没有用的,只能坚定不移地进行数字化转型。
今天,京东零售集团CEO徐雷总也在场。我们当时跟京东也学习过,搞电商我们肯定干不过它们。其实确实有不少零售企业搞了(中央电商),最后也没搞成。
我们提出一个理念:要搞分布式电商。也就是说,把每一个商场看成是一个独立的节点,这个独立的节点可以把用户凝聚起来,可以把供应链的资源凝聚起来,可以把供应商凝聚起来。这个路子走下来到现在,还是取得了比较好的成果。
最后总结一下,为什么实体零售业数字化转型是中国流通产业崛起的必由之路?我觉得有四点:
第一,实体零售的数字化转型能够真正满足用户的需求,而且这种用户的需求单纯靠线上的服务是满足不了的。目前,多点已经有1.5亿用户,这1.5亿用户已经形成了一个巨大的联合会员体系,有很高的价值。用户的需求也确实在这个大的体系里面,不断地得到充分的满足。
第二,零售企业全面数字化,对于降低成本,包括店铺成本、供应链成本、商品的采购成本等等,具有重要的作用。其实实体经济数字化是对原有资源的复用,“多点+超市”这种模式,现在已经赋能了一万多个商场,分属一百多个零售企业。
第三,要特别看重实体零售企业全面数字化,对就业带来的好处。因为只有对传统企业进行数字化的升级改造,才不会出现就业的问题。大家知道就业是当前中国经济最重要的问题。
第四,实体零售的数字化,有利于创造公平竞争、万马奔腾、创新创业的良好环境,保护中小流通企业的发展,也让他们能够分享到数字化带来的巨大的红利。
抱团|张文中:千亿级资金杀进社区团购,实体店必须抱团取暖】最后的结论就是,我们要全力以赴,既认识到数字化是未来,不可阻挡。同时又要看到实体企业的全面数字化,才是我们真正的未来。