线上|超市：到家标配碰撞社区风口( 二 ) 超市|社区|标配|风口|自有品牌

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各大品牌零售商的自有品牌仍处于低价竞争阶段，缺乏核心竞争力。不过，疫情期间亮眼的成绩单也势必对自有品牌起到推动作用。尤其在“双循环”的新发展格局之下，自有品牌也将迎来新的发展。业内分析认为，内循环对零售企业开发自有品牌有非常大的推动作用。在过去的流通体系中，零售企业与供应商是博弈关系，流通成本过高导致商品在零售终端价格太贵了。而在内循环的体系下，零售商和供应商可以探讨一起打造商品品牌，共同降低流通成本。批发商可以开发出自己的自有品牌来输出到下游的中小零售企业。一些中小型的制造企业甚至可以放弃自己的品牌营销，专注生产产品，而将品牌的工作交给零售企业或者批发商。
2.渠道融合
面对疫情之后消费习惯的转变，线上线下融合已成为实体超市企业布局的战略重点。尤其是在以“国内大循环为基础，国内国际双循环相互促进”？的新发展格局之下，对于未来零售业的发展也提出了以实体零售为基础，线上线下相互促进的零售新发展格局。
实体超市在转变渠道的过程中，借助新科技来促成具有不同性的运营，选择贴合自身发展的渠道，加快超市的全渠道零售步伐。今年7月，华润万家宣布与达达集团升级战略合作，涉及全渠道履约、商品管理、用户、营销等多个领域。11月，联华超市与达达宣布双方战略合作升级，双方将在门店全渠道履约、商品管理、营销活动等领域展开全方位深度合作，并计划在2021年三季度完成旗下所有门店的上线京东到家平台。
在今年的中国零售大会上，中国连锁经营协会会长裴亮表示，推动“双循环”零售新发展格局，对推进产业高质量发展和国家双循环战略，具有重要的现实意义和长远影响。针对发展的现状和问题，重中之重是要着力打造和完善零售新发展格局的新基建和新生态。
3.数字化
纵观当前国内零售市场不难发现，数字化转型已成为商超的必修课。物美自己培育的多点、阿里与高鑫零售、苏宁与家乐福、腾讯与沃尔玛，包括无数接入到家配送的连锁超市、便利店和夫妻店。尤其在疫情过后，消费者习惯发生改变，互联网巨头和传统零售企业结合得愈发紧密。
外资零售商沃尔玛先后入股京东、达达-京东到家，并与腾讯达成战略合作，同时启动与初创企业共同快速成长的创新平台“沃尔玛中国Omega 8”，都反映出将进一步巩固全球零售商领导者地位以及大力发展全渠道的信心。家乐福被苏宁收归后，在苏宁生态流量支撑下，协同苏宁物流末端配送网络，打造履约成本最低、时效最快的到家业务模式。此外，物美、麦德龙依托多点的数字化能力逐渐转向线上线下一体化。
在文志宏看来，当前商超行业的数字化浪潮已经到来，未来商超行业的商业模式已经不再仅仅停留在原有的线下实体门店，而是走向全渠道化。全面地打通意味着对传统零售行业的重构，包括商品的管理、客户的服务、卖场的管理、卖场的规划都发生了巨大改变。
【 线上|超市：到家标配碰撞社区风口】北京商报采访人员赵述评赵驰/文图片来源：受访企业提供