京东|刘强东亲自带队，京东再战“社区团购”胜算几何？( 二 ) 团购|胜算|几何|社区|刘强东

03刘强东胜算几何？
调整组织架构，升级京喜，刘强东亲自冲向一线，京东近期在社区团购上的多项行动表明，京东要大干。
下定决心是一回事，能不能干好事一回事。那么，刘强东带队能打赢这一仗吗？
玺哥认为，刘强东梳理友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等社区团购资源，并与京东供应链、物流进行整合是十分明智的做法。这在一定程度上重新组织了团队，减少了内耗。
但玺哥想说的是，如果仅仅做这样的调整是不够的。目前情况下，就算是刘强东亲自带队，京东想要赢得社区团购之战也不容易。
首先是性价比方面。京东在一二三线城市以正品著称，大城市用户选择京东购买的原因之一也在于其商品质量的保障，高品质的商品让大城市人群对其价格有了更高的容忍度。但在四五六线城镇、乡村，价格相对高一些的京东将必须做出改变才行。
说到价格，就不得不说供应链的问题。众所周知，京东在一二三线城市向来也供应链、物流著称，但这两点优势在四五六线城市并不明显。
供应链方面，京东的供应链建立在品牌和制造、生产厂商之上，这些厂企规模都不小。这样的供应链在一二三线城市是优势，但在四五六线城市，这里更讲究的是产地直销，比如农产品、日用品和用户的直连。虽然京东这两年一直在做下沉，但在下沉市场尚未有效建立起产地和用户的直连。
虽然当前社区团购还在打一些省会城市和其下一级城市，但已经有不少平台开始真正走向乡村市场，将商品亲自送达用户手中（目前大多是送到镇上节点，然后让代理人打电话通知用户自取），这也是社区团购的一个必然趋势。对京东来说，想要在供应链上占据优势，就必须补强自己在乡村市场的不足。一是必须找到人（团长、乡村小卖部负责人等），可触达乡村任意用户的代理人，做到将生鲜、蔬菜、日用品等隔日送达乡村用户手中。这就要求京东必须在乡村建立自己的前置仓，重新打造一套适合乡村用户的供应链。
再说物流。京东物流很强，在大城市能做到隔日达，甚至当日达。但在乡村市场，京东物流还差得多。和供应链一样，京东必须补强自己在“最后一公里”的问题，和前置仓匹配好，做到隔日达，方能真正凸显自己的优势。
【 京东|刘强东亲自带队，京东再战“社区团购”胜算几何？】一句话，社区团购无论是在供应链、物流、还是用户交付方式上与传统电商都有较大差异。京东需要补强自己，方能在社区团购大战获得优势。