供应链|盒马：向商品要流量，向供应链要效率( 三 ) 流量|效率|自有品牌|商品|盒马

回归商品力，聚焦自有品牌，打造快时尚商品体系，盒马的经营策略是向供应链要效率，从研发、生产、物流到配送，商品达到零售终端的效率被数字化，科技化的手段大大提高了，对于前段的营运来说，是一种正向促进作用。
第一、商品的损耗大幅降低，特别对于生鲜、冷冻冷藏商品来说，供应链效率就是商品“生命”保鲜率，对零售商来说是降低损耗，对消费者来说是新鲜消费体验。
第二、商品的物流周转加快，缺货率降低，进而促进商品销售。
第三、商品的产品更新速度加快，新品面世时间缩短，体现到终端的是消费者的新品触达几率增大，对消费者的新鲜，新奇的购物需求有一定的促进作用，文中有提到，盒马的新品开发周期平均6个月，是传统行业的三分之一时间。
第四、物流成本降低，通过数字化的供应链物流体系，让物流成本不仅仅在人力上降低，更在商品流转的协同上达到一个科学化的分配过程，让每一个商品不走一条弯路。
回归商品力，聚焦自有品牌，盒马体系目前的自有品牌占比超过20%，盒马X会员店的自有品牌SKU则高达50%左右，这正是盒马快时尚商品体系打造的产物。而打造快时尚商品体系的核心则是：向商品要流量，向供应链要效率。