激进|激进的知乎想成为下一个B站？( 二 ) 变现|困境|社区|直播|b站|知乎

内容社区的建立，极大地提高了用户的黏性，维护了平台的内容基调。可以说，知乎的崛起与其良好的社区氛围有很大的关系，然而正是内容社区的建立，也成为知乎多元化的枷锁，极大的阻碍其未来的发展。
首先，社区氛围和商业变现之间存在矛盾。商业变现导致社区氛围变化而引起用户的不满和出走，这是几乎每一个社区都会遇到的问题。在这点上B站和小红书也不例外，知乎尤其明显，因为知乎的业务模式以及平台基调都成了变现之路的阻碍。
其次，社区模式抑制平台扩张。小而美一直是内容社区的优势，然而基于共同兴趣和行为模式成长的小众社区，要么大要么死，这在互联网是一个公认的道理。但小而美与发展壮大势必无法共存，一旦扩张，内容社区便难以保持“美”的状态。
不难看出，内容社区的形成是把双刃剑，它加快了知乎发展的脚步，却也极大的阻碍了知乎长期多元的扩张之路。对于用户来说，最好的社区永远在最初建立的时刻，日后无论如何变化，都会遭遇或多或少的反对之声。但从长远来看，具备商业能力的社区才是有价值的社区。
知乎的“圈”该怎么破2020即将结束，知乎仍在多元化道路上深耕，并不断积累着破圈的内在能量。对于知乎来说，破圈之路势在必行，这既是顺应时代发展，也是某种意义上的必然行为。但对于屡屡受挫的知乎来说，想要破圈成功，就不能过于激进，应当结合自身做出合适的战略。
其一，应当持续保证平台内容质量。内容的质量决定了一个内容平台的生命力，在“内容为王”时代，知乎应当以内容生产为重心，加大原创和有质量内容的生产。同时加大监管机制，过滤和筛选出低质量的内容产品，强化优质内容的构建。
其二，将社区内容多元拓展。知乎已经从一个小社区逐渐成长，未来应当着力构建具有知乎特色的多元社区生态，也能避免在商业过程中遭遇抵制，从而推动用户、内容、商业的交互和提升。
其三，商业发展应当精准化。无论是入局电商、短视频或是自制节目，知乎都应当找到与自己相适配的垂直领域，才能发挥其最大的商业效果。不然，盲目的入局，想要各领域都横插一脚，注定竹篮打水一场空。
目前来看，知乎的破圈之路依然漫漫，而同是内容社区的B站今年已经多次破圈。归根结底，知乎还是过于激进，难以将长期价值与短期价值达成平衡。对于内容平台来说，破圈一直都是难题，然而破圈成功也将带来更大的发展。能否保持心态，在多方尝试中找出属于自己的破圈方向，才是知乎目前的着重点。
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