同样，三强之一的爱回收也是因为供应链的成功，成为二手手机头部平台。
2013年，爱回收就意识到流量获取的难题，全面转向场景占领，之后又做了门店，占领线下商场，2014年与京东合作，获取精准且成本低的流量，再切入线下零售场景，为各大零售KA提供回收和以旧换新服务，2018年开始推出B2B平台拍机堂，从门店和中小商家切入市场。
可见，它走的是场景驱动控货，从控货货源逐渐建立供应链，场景与供应链是相辅相成的。
而这，正是转转的薄弱环节。
如今，转转进军二手手机赛道，我们依稀看得到切克的影子。二手手机赛道很“性感”，所以转转下注了。
然而，这个赛道也需要下狠功夫，看似利润高，但是却需要在标准、定价、质量、销售渠道、交易效率等方面进行革命式的自我颠覆。
转转连鞋服类的供应链都无法建立完善，二手手机这一块的供应链更加薄弱，收购找靓机虽然省事，但是找靓机本身也是流量强供应链弱，导致二者的合并又是一个贪图捷径的战术思维。
这样一来，转转在二手手机赛道的冲锋部队，又变成了“微信入口+找靓机”，依然是流量采买驱动业务，这种模式在之前的切克失败了，在全品类战略中都乏善可陈，被一个个对手相继打败，证明是不可行的。如今，转转进军二手手机，依然是在重演历史。
股市中有一个“翘板效应”，是指同一板块的股票中，某些股票集体上涨，之后的交易日里，没有涨的股票或者涨幅小的股票会形成补涨，先前涨幅大的股票会进行短暂休整。
这在很多行业都适用，与水涨船高意思相近，即便是互联网行业也同样遵循这一规律，所以今天我们看到，各大电商平台之间的差距虽然存在，但始终呈波浪式向上滚动。
但是，二手电商比较特别，它不存在翘板效应，从2014年兴起到如今，一旦某个赛道有公司建立了头部优势，那么它的地位是很难撼动的，后发者并不能随行业而水涨船高。
今天，转转更是如此，如果一直忽视自己的短板，沿着过去的路径继续做二手手机这个赛道，那么在供应链要求严苛的二手电商行业，难逃失败的结果。

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