装睡|中国移动别装睡了：赢了过去，迷茫在当下，正在失去未来！( 二 ) 中薪|未来|装睡|5g|产业链|主营

有人说5G难道救不了中国移动吗？毕竟现在中国移动在5G上大幅领先，后来的优势会越来越大，电信和联通基本上难成对手。

文章插图
我的观点是，5G肯定是救不了中国移动的，甚至还可能将中国移动推下深渊。理由如下：
第一，5G建设好后，依然是管道，中国移动依然是管道+流量的模式，注定无法挣脱当前在产业链中的位置。
第二，5G是新型信息基础设施，但无论多新型，基础设施终究就只是基础设施，利润会越来越低，况且建设、维护费用极高。如果继续按照流量商业模式，那么基本上到死胡同了。
第三，4G创造了移动互联网，间接培养了一堆互联网巨头，同时也把自己坑坏了，日子越过越苦。而5G来了，如果还只是管道，终究还是逃脱不了被OTT的命运，可以预见，一堆厂商将依靠5G快速发展，而作为基础的5G运营商依然干着苦哈哈的脏活累活。
现在已经不是天道酬勤的时代了，互联网公司凭着简单的创新，在免费的基础设施的基础上，只需要使点手段收割用户，就能轻轻松松地取得成功！
中国移动该怎么办？！中国移动必然必须跳出管道+连接+流量的模式，从核心产品入手，实现另一个中国移动：中国移动=管道（稳定收入）+杀手产品（探索未来），这样才能重塑辉煌，否则无从谈起！否则就是一个管道商而已，永远都是这样了！
04
中国移动当前的战略非常明确——"三个转型"：从通信业务到信息业务，从2C到2C+2B的全面转型。这意味着中国移动必须进入下一个不熟悉的战场，而且要在每个分战场上都能拿出一款伟大的、杀手级的产品！
中国移动当前的分战场很明确：移动市场、政企市场、家庭市场，下面我们逐个来看。
第一、移动市场：开发新的大流量产品
移动市场是中国移动的传统优势市场，而在5G时代，中国移动这种优势很大可能会延续这种优势，但前面也说了，这种优势只能保证它的管道地位，而这种管道地位要变现，就要开发大流量的产品。
比如，高清视频通话，我觉得这是一个当前市场缺乏的产品，虽然微信、QQ等很多APP都能实现视频通话，但它们的质量都很低，比如微信就已经1万年没有升级过视频通话的质量了，在2012年，它是360P15帧，在2020年，它竟然还是360P15帧！整个市场都找不到一款高质量的视频通话软件！
这对中国移动来说是一个绝佳的机会，视频通话是传统通信领域产品，正是中国移动最擅长的领域，如果中国移动能够拿出一款具有竞争力的产品，肯定能拿下这个市场，进而培养更多用户使用习惯，搞不好能够抢回一个入口！
反正面向移动市场，中国移动要做的就是盯住5G，做入口平台级的流量产品，主要是内容、社交类产品。至于其他业务类产品，应该交给生态体系。
第二，政企市场：做一朵安全可靠的云
在未来万物皆云的时代里，云业务肯定是市场最宽广的业务。中国移动已经意识到这一点了，正在积极发展移动云，并提出进入第一阵营的目标。
那应该怎么做呢？几个方面来谈——
（1）公有云，这是云业务的主体，是云计算的发展方向，这是中国移动必须快速进入、并且快速站稳脚跟的地盘，这将带来巨大的品牌效应。
（2）私有云，这是典型的奶牛型业务，凭借中国移动过去积累的客情资源，私有云应该能在近期内贡献较大比例的收入份额，以缓解移动云的发展压力。
（3）SaaS服务，中国移动要尽一切可能搜罗更多的SaaS应用，中国移动只做平台，把商店建设好、管理好，让SaaS服务商唱戏，不要跟他们抢食。
（4）继续打磨技术，以云原生架构为核心，打通向上的serverless API通道，向下实现VM、hypervisor能力，从而实现VM、k8s（pod）、容器、SererlessAPI的链条。
最后还有一点，必须抓住市场的痛点，尽快树立起移动云的品牌形象，比如：做一朵安全可靠的云。
当前移动云的品牌卖点有点多，一会儿智慧云，卖自己的Ai能力，一会儿云网一体，卖自己的网络能力，一会儿贴身服务，卖自己的渠道能力，一会儿随心定制，不知道卖什么能力。
我觉得移动云背靠中国移动，其最大的卖点应该就是：安全可靠！有什么比一家央企更让人感觉安全可靠的了，你把数据存在阿里、腾讯的云里，你不光会担心它的平台稳定性，还要担心它们会不会把你的数据挪做它用，但中国移动绝对不敢，头上各种管控的条条框框太多了！
第三，家庭市场：依托家庭宽带，打造数字化家庭平台和入口