海尔智家|海尔智家，「拯救」世界不容易格力电器

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【潮汐商业评论/文】
Eva到现在还清楚地记得看海尔兄弟历险记的感受：为什么两个几乎光了屁股的小男孩在五大洲横冲直撞，还能顺手拯救世界？
【海尔智家|海尔智家，「拯救」世界不容易】那是在九十年代，看完动画片的时间点正好是Eva这样刚上学的孩子嗷嗷待哺的当口，双职工的父母需要在下班之后蹬着自行车往家赶，为了不让自己的宝贝闺女饿的时间太长，他们一般会在餐桌上留下一串救命的笔迹：“冰箱里有妈妈刚打的蛋糕，饿了就拿出来吃。 ”
Eva看着比自己高了半个身子的冰箱，决定借助椅子完成食物的探险。小Eva打开冰箱门取出了蛋糕，小心翼翼的又关上门。白色光滑的门面让她不由得多摩挲了一会，左上角的贴纸吸引了她的目光：几乎光了屁股的两个小男孩挽在一起，同时伸出的大拇指，怎么这么熟悉？
小Eva揉了揉眼：那是海尔兄弟。

图/海尔官微
海尔，在中国几乎家喻户晓的家电品牌，正在寻找着这个技术快速演进的时代轰鸣之中播散下的机会，这些机会庞杂不堪，以假乱真，更重要的是它们转瞬即逝。
几经变革，海尔“进化”成了海尔智家，掌舵人花费近四十年打造的家电帝国，如何在互联网、物联网、新基建等等大潮中劈波斩浪，成了当下海尔智家最想得到的答案。
如同二十多年前小姑娘对海尔兄弟为什么会出现在家里感到迷惑一样，如今，家电战事此起彼伏，长大成人的Eva们逐渐忽略了那两个光溜溜的小孩给自己带来视觉冲击，他们也许只是想问：在世界各地冒险的“海尔兄弟” ，你们回家时还有多少人会记得你？
01 图腾隐退，出海的智家靠什么迎战双雄的夹击关于海尔智家的新闻不少，但最近一条刷屏的新闻是关于他的掌门人张瑞敏：在执掌海尔37年后，他功成身退，将接力棒交给了自己同事周云杰。
这位企业家是海尔名副其实的图腾，在近四十年领导海尔的过程中，张瑞敏将这家负债147万的电器厂从垂死边缘救回，用13条规章制度让工厂面貌焕然一新，凭借一把铁锤确立海尔的口碑，在一年只卖50、60亿的时候就放眼四海在美国建工业基地，成为跨国公司后时刻警惕大企业病，多次刀刃向内逼自己找到了适时的经营战略：人单合一。

图/海尔官微
很难想象，海尔没有了张瑞敏的指引会不会产生波动，但他看待自己的离开时已足够从容：老兵不死，只是退出了舞台。
据数据展示，海尔智家目前在国内的电冰箱，洗衣机市场已经有相当的市占率， 2020年海尔冰箱在国内市场线上线下零售额份额分别达到36%和 39% ，洗衣机的线下市场占有率达到40.22% ，线上达到39.9%；电冰箱、洗衣机占公司主营收入的50%以上。
同时该年度海尔智家的营收为2097亿，海尔智家的净利润为88.77亿元。在其主打业务是“冰洗空”的背景下，利润占比分别是冰箱业务占比32.49% ，洗衣机占26.11% ，空调占13.38% ，厨卫电器业务占总业务利润的16.17% 。
作为驰名中外的家电巨头，疫情之下有这样的国内市场经营数据，实话实话，并不差。但对比之下，恐怕可能会解读出不一样的观点。
虽然海尔智家的营收2097亿高于格力的1705亿，与美的营收也只差800亿元左右。但海尔智家的净利润只有88.77亿元，远低于格力的221.8亿元和美的272.2亿。
显然，这样的对比之下，海尔挣不来钱可谓一目了然。盈利能力在家电三巨头中处于末尾已是不争的事实，而在资本市场上，仅仅超越格力一点点的市值与几乎被美的落下一倍的窘境，难免给市场和投资者落下一个大而不强的印象。
那么，到底是因为什么才导致海尔智家这样的处境？不妨从主营业务来一探究竟。

图/海尔官微
海尔在冰箱的基本面上，优势尽显。但与此同时，高占比市场也意味着越来越趋近饱和的现实。