锌财经责编胡语彤：
从Q3财报来看，增值服务正在成为新的主力军。这个由用户会员费和直播打赏分成等构成的增值服务，依靠的是庞大的用户群体。
而达成这一要素的先决条件则是“破圈”，砸钱营销便成了快速通道。
破圈之路上的重要一步就是吸引更多的用户，B站为此投入大量资金用于推广哔哩哔哩应用和品牌的渠道及营销。三个季度高达40亿余元的庞大营销成本，使得B站对烧钱换用户的模式越来越适应，也致使破圈之路变成了“破财之路”。
贝克街探案官采访人员贝克：
B站的优势还是在内容生态上，从小破站到如今和爱优腾掰手腕，是B站精准的内容生态分层帮助其杀出一条血路。如今B站发力支付，意在完善商业闭环，破局商业化困境。爱优腾相对来说还是在付费会员以及广告上来营收，商业收入较为单一。B站的内容粘性则可以促进B站来做很多事进行商业试水，会员付费、广告营收等比较传统，未来发展秀场业态、直播带货，也许可以将手伸进抖音快手那里分一杯羹。
价值研究所编辑林之柏：
首先，B站和优爱腾肯定不是走同一条路，后者目前的营收较为单一，基本上就是广告和付费会员两块撑起。B站这边，从三季度营收组成来看游戏占大头，此外还有直播和会员撑起的增值服务、传统广告业务以及电商等新业务，业务比优爱腾更加多元化。
其次，虽然拿下支付牌照被视作加码电商业务的信号，但相信B站的战略还是围绕自己最擅长的两个领域——游戏和动漫，衍生生态产业链，打造护城河。
收购有妖气是不是一笔好买卖现在还很难判断，需要看后续资源运用，毕竟《镇魂街》、《十万个冷笑话》这种大IP在B站的用户群里人气还是很高的。而且B站近段时间频繁出手收购动漫企业，肯定会围绕新购入的IP进行各种内容开发，未来的动态可以持续关注。
大力财经创始人魏力：
互联网的尽头是金融贷款。B站为什么收购支付牌照，就是要完成电商业务的落地和金融用户的变现，现在最成熟的模式就是给用户发放贷款，给用户做保险理财服务。B站的流量粘性巨大，但其流量的变现方式太单一，无法边际效用覆盖宽带成本支出。
小破站哔哩哔哩和视频老站爱优腾的竞争，是内容的整体生态，由横向竞争向纵深竞争发展，还有上游内容制造，下游的硬件厂商设备，竞争也更加激烈。
网络视频网站的版权购买，ugc模式，和网络付费点播模式，都被套路玩遍了。未来视频网站的竞争格局分析，一定是走差异化营销战略，多元化营销战略，多平台资源整合战略。哔哩哔哩的内容与其他网站上同质化严重，广告盈利模式单一，和用户付费习惯尚未养成。
站在十字路口的哔哩哔哩，财报分析来看游戏收入和增值收入贡献较大，从目前的网站用户群继续导入金融板块里面继续收割，是哔哩哔哩想要做的。未来成效怎样，继续关注。
贝多财经主理人贾小俊：
事实上，哔哩哔哩（亦称“B站”）早已经不再拘泥于ACG。早前，B站就是为了超越AcFun（俗称“A站”）。经过多年的发展，在保留自身特色的同时，B站也在寻求多元化业务，无论是游戏，还是ACG，或者是长视频，B站都能在市场上占据一席之地。
不过，这也面临着另外一个问题——变现，这一点和爱优腾一样，长期亏损是国内视频网站陷入的一个怪圈。如何摆脱亏损、实现盈利到现在还是一个很大的难题，因为最大的成本往往是版权开支。要解决这一问题，必须要想办法制造IP或购买IP进行孵化。
和其他视频网站不同的是，B站最大的优势是拥有海量的UP主和UGC内容，用户生态环境相对完善，这也是B站作为社区型视频平台的核心。长期来看，随着用户的迭代，B站这一优势必将有所衰减，一味守旧难以在未来中突围。
从B站近几年的动作可以看出，管理层希望能够将B站自身作为一个更大更具代表性的UP主来进行输出内容，无论是收购有妖气漫画，还是各种跨界操作都是如此。同时，以游戏、电商和增值服务等形式进行变现，进而形成循环。
【 用户|站在十字路口的B站，是否还有C选项？｜钛度热评】究其根本，B站不会也不能走优爱腾的路子，而是应该继续坚持本心，做一个丰富的ACG社区，做出差异化。一旦没了这个优势，那么B站也必将泯然众人矣。
零壹增长创始人罗超林：
刚好B站21Q3出来了，结合财报及战略客观聊聊B站。
先看一组数据：

稿源：(钛媒体APP)

【傻大方】网址：/c/1202b23162021.html

标题：用户|站在十字路口的B站，是否还有C选项？｜钛度热评( 二 )