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【 honey|“个体创业”也能做SaaS?怎么从巨头指缝里分一杯羹?】细分市场很小,反而却更考验产品的质量,走到一个窄众的领域深处,你可能就是唯一的专家。本文来自微信公众号:硅兔赛跑(ID:sv_race),作者:王王,编辑:蔓蔓周,原文标题:《钱多事少WFH,Micro SaaS创业是反内卷的新出路吗?》,头图来自:视觉中国
当代打工人在朝九晚五(朝九晚九?)之外搞点兼职和副业已经不算什么稀奇事,从开网店、自媒体、狼人杀乃至TikTok主播,热门副业也已经风水轮流转了好几圈。最近,趁着SaaS概念的火热,一种新的副业冉冉升起——Micro SaaS。
SaaS虽小,五脏俱全
Micro SaaS,或称微SaaS,顾名思义是一种“微型的”SaaS。Micro SaaS的“微”体现在几方面:
一是产品“微”,相比于全家桶式的豪华产品组合,Micro SaaS可以小到只是一个轻量级的app、乃至一个浏览器插件;二是团队“微”,Micro SaaS的产品团队通常不大,几个开发人员、几个运营人员足以,甚至光杆司令一人包揽所有工作的情况也不罕见;三是市场“微”,也就是常说的细分市场,Micro SaaS通常是在大公司/“大SaaS”的夹缝中寻求机会,做小而美的产品。
最有代表性的Micro SaaS之一是一个叫做Storemapper的产品。Storemapper为企业提供门店定位服务,使用者无需任何代码能力,只需上传CSV文件,即可自动生成相应代码,在网站、电商平台等渠道添加门店地址信息,使消费者能快速找到门店的位置。
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图片来源:Storemapper
从功能上看,Storemapper解决了一小群人的一个小问题:线上平台需要定位服务,但是运营人员不会写代码。这个功能是如此简单,它的创造者Tyler Tringas在一趟飞行途中就写完Storemapper的第一个版本,总共只花36小时就完成了产品的构思、搭建和发布。在很长一段时间里,Storemapper的团队都只有创始人Tyler一个人。由于不用坐班,一台电脑背着走就能随时开工,Tyler一边环游世界一边创业,度过了一段令社畜艳羡的生活。
由于是小产品、小团队,项目没有什么运营成本,自然也不需要融资,创始人也因此省下了不少编写融资BP和路演的精力。正是因为这种轻松自在无压力、一个人说了算的状态,搞Micro SaaS也被戏称为“生活方式型创业”,从里到外流露出舒适圈的味道。
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图片来源:Storemapper
到2017年,Storemapper的团队扩张至5位成员,每月能稳定产生5万美元的收入。同年,为了投入下一段职业追求,Tyler把Storemapper卖给了SureSwift Capital,实现事业财富双丰收。
哪里都逃不开的内卷
像Storemapper这样“经典”的Micro SaaS,直到出售都维持着极低的运营成本,也不需要融资。不过,树欲静而风不止,随着SaaS赛道本身的火热,以及VC、PE们越来越往前看的趋势,一些新涌现的Micro SaaS也吸引了投资人的目光。
最近的例子可能是Loot。创始人Shaun MacLellan和Saurabh Dhupar开发的是一个看起来十足简单的小工具:它就是一个浏览器插件,当用户购买Zoom、AWS、Slack等SaaS软件时,Loot插件会自动弹窗,提醒有哪些可用的折扣。
很多人看到这里会忍不住想,Loot的功能看起来就像一个SaaS版的Honey(美国电商折扣工具,能自动推荐电商优惠券,2019年被PayPal以40亿美元价格收购)。说得没错,投资人也是这么想的!2021年刚刚诞生的Loot,立刻拿到了Anthos Capital的种子轮投资,而Anthos Capital正是Honey的B轮领投方。
Loot可以算是含着金汤匙出生了,哪怕是跳出Micro SaaS的小圈子,在整个创业圈,有这样待遇的公司也不多。有了投资人的加持,Loot应该会走得更快,或许能够真的成为第二个Honey。Loot的官方网站上也颇为神秘地预告:尽管Loot现在只是一个浏览器插件,但还有很多功能将要上架。两位创始人或许并不想局限于一个小而美的Micro SaaS,内心已然规划了一个更宏伟的蓝图。
是机会还是鸡肋?
作为创业者,Micro SaaS会是一个好的创业机会吗?
按照产品特性,Micro SaaS可以粗略地分成三类:
第一类是从属于特定平台的Micro SaaS,这类产品通常依附于某个特定的大平台,做大生态里的小工具。例如Direct Memo,一款基于Slack的小工具,它可以帮助用户快速给团队里的成员群发私信,以免有人错过群聊里的重要通知。
稿源:(虎嗅APP)
【傻大方】网址:/c/1201b0M42021.html
标题:honey|“个体创业”也能做SaaS?怎么从巨头指缝里分一杯羹?