第二类是集成型的Micro SaaS，接入多种平台，可以跨平台使用。例如Leave Me Alone，可以批量地取关邮箱里的订阅邮件，支持Gmail、Outlook、Hotmail、Yahoo等主流的电子邮箱。

第三类是独立的Micro SaaS，自成体系，不依赖于其他的平台，上文提到的Storemapper、Loot就属于这一类。

不难看出，想要做好Micro SaaS，少不了承受腹背夹击。

一方面，如果是基于其他的大平台做附加小功能，很容易在收到良好的市场反响后被大平台“反将一军”。

例如面向Shopify商家的CartHook，帮助商家分析消费者从购物车删除的商品，并发送营销邮件唤回消费者吸引下单，受到很多电商运营人员的欢迎。很快，Shopify就发现了自家产品的“盲点”，并在版本更新中增加了类似的功能，挤压了CartHook原有的市场空间。


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图片来源：Happy progress

另一方面，Micro SaaS的同行竞争也相当激烈，由于产品功能并不复杂，一个细分市场里可能挤着多家企业。例如修改语法和错别字这样一个看起来平平无奇的功能，也被同行公司们卷出了花来。这个领域里虽然有常年霸榜的Grammarly，最近还是出现了挑战者Writer，瞅准了Grammarly用户间协作不方便等问题，直接与其叫阵，引发不少议论。至于不计其数同类的玩家，例如Ludwig、ProWritingAid、Ginger等，则一直显得默默无闻，只得看着两家企业斗法罢了。

更重要的是，辛辛苦苦找到的细分市场，到底能有多高的天花板？很可能由于市场规模的限制，收入不会太多。这时候摆在面前的有两条路，一种是Storemapper的选择，搞“生活方式型创业”，就追求一种舒适的感觉，不去削尖脑袋往商场厮杀里钻；一种是Loot的选择，从Micro SaaS的小产品起步，为Big SaaS布局。

无论是选择“躺平”还是选择当“卷王”，很多Micro SaaS项目的起点都源于创始人自己的真实需求，他们看到了市场的空白，并且抓住了商业机会，至于那些富有传奇色彩的故事只是锦上添花罢了。

正如Storemapper的创始人Tyler自我剖析的那样，细分市场很小，反而却更考验产品的质量，走到一个窄众的领域深处，你可能就是唯一的专家。


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图片来源：Youtube

所以，如果想要在Micro SaaS领域也分一杯羹，不如先从自己开始，观察生活里有哪些未被满足的小需求吧。

参考资料
1.A Small Giant Makes a Great Exit
2.Traveling, Learning to Code, and Bootstrapping to $25k/mo with Tyler
3.Tringas of Storemapper
4.Loot官网
5.Trends #0032 — Micro-SaaS

本文来自微信公众号：硅兔赛跑（ID：sv_race），作者：王王
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稿源：(虎嗅APP)

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标题：honey|“个体创业”也能做SaaS？怎么从巨头指缝里分一杯羹？( 二 )