科技企业家的自恋行为启示录( 三 ) 投稿来源：脑极体大家有没有

所以我们经常会看到一些企业家之间你来我往的交锋，但又不影响企业的核心业务发展。
也因此，我会有一种很矛盾的情绪，尽管偶尔也会替“自恋型”企业家的夸张话术尬到脚趾抠地，但还是希望中国科技领域能有更多人开始类似的表演。高科技是需要被认知、关注、解读的，而如何在信息碎片化的当下被注意到，打造一个“网红领导”或许是最具性价比的方案之一。
自恋的双刃剑：如何将自恋的负面影响最小化
不可否认，自恋既是一种创造性的力量，驱动并造就了许多企业家卓越的成就和企业的崛起，但同时也是一种破坏性的力量。
曼弗雷德就认为自恋是一种病态的自我认知，自恋的人需要向自己证明自己很特别，需要不断被关注、崇拜，缺乏同情心，利用他人以及心怀嫉妒。
像是“晶体管之父”肖克利，虽然是一位伟大的科学家，但其自恋的性格也让他对待员工态度傲慢，听不进他人的意见，很难与人共事。极度自信也让他坚持在错误的方向上搞研究，导致肖克利实验室两年内都没有新产品问世。最终旗下的精英们不堪忍受他的个性选择跳槽另起炉灶，他还大为震惊，愤怒地斥责他们是叛徒，也就是著名的“八叛逆” 。
除了容易导致人才流失之外，自恋型领导者所在的企业，也需要警惕信息不透明、个体能力得不到施展的组织风险。因为自恋者更容易在信息交流相对封闭的土壤中成长为领导者，但也可能放大自己的意志，在外部环境极具变化时不肯听取意见，这时候企业的命运可能就会发生反转。
比如曾经的惠普CEO卡莉·菲奥莉娜，是计算机产业史上少有的权力女性，也曾推动过裁员6000人等举措，有人认为其刚愎自用，不肯虚心听取他人意见，导致惠普员工怨声四起，最终黯然离职。
总的来说，自恋型企业家或多或少都有着某种人格障碍的某些特质，这使得企业在放大其个人魅力的同时，也需要注意规避负面影响：
比如对事不对人。将“自恋”能量释放在战略选择、投资创新、管理执行力、市场营销等正向事务上，在内部建立平衡自恋的组织架构，引入监督和约束制度，在人事上避免不利于组织氛围的冲突，在决策上避免以自我为中心对组织构成的潜在伤害。
企业家自恋所带来的行为也可能是极端的，在发声时也需要做好预案，为一些大胆和冒险的发言与行动做好铺垫，让新技术、新理念大放异彩，而不是成为群嘲的对象。
最后，整个社会可能也需要提升容忍失败的能力。中国文化中不鼓励个性表达，追求低调、自谦，未尝与创业环境对于失败的容忍度不高，以及兜底制度缺位有关。高科技产业本身就是一个风险极高的领域，传统的实体行业花错一分钱都可能要命，而一个新科技的失败却可能孵化出新的可能性，加上有专门的律师、投资机构等能够在创业者失败后接管搞砸的一切。
【科技企业家的自恋行为启示录】只有拥有硬核实力，以及包容环境，自恋者才能握持着创新之剑，勇往直前。