阿里铁军原主帅俞朝翎：阿里面试中的“望闻问切”法( 三 ) 曾经在阿里巴巴任职13年

当我们经过一番望闻问切之后，心里也就大概有了个谱，就要进行最后一个环节——决定，即决定是否录用。
很多管理者在面试的最后环节觉得候选人没什么问题，但又觉得有点儿不对，会有点儿犹豫。我总结了一个经验，告诉大家什么样的人不能录用。第一，觉得这个人还行，但说不出他哪里好，也说不出他哪里不好，这个人真的不能录用，有时候看不出问题才是最大的问题。第二，当前业务太缺人，这个人还凑合，不能录用。
那应录用什么样的人呢?
第一，这个人可以对公司产生长期价值。第二，如果这个人去了竞争对手公司，我会伤心。
当然单靠短短几十分钟的面试并不能解决所有问题，所以更重要的还是试用期考核。通过三个月的试用期，以事选人，以事成人，以事育人，通过一件件工作去考核他到底符不符合公司的相关标准。
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【阿里铁军原主帅俞朝翎：阿里面试中的“望闻问切”法】本文摘自俞朝翎新书《干就对了：业绩增长九大关键》，原文有删改。更多内容请参见原书。