社区团购:得菜市场者,得天下( 三 )
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18年的社区团购 , 虽然说是对“农业供给侧结构性改革”的响应 , 但具体惠及生鲜电商的政策几乎没有 。 但是今年 , 农业部把“农产品网络销售额达到1万亿元” , 明确的写在了《全国乡村产业发展规划(2020-2025年)》中(2019年 , 全国农产品网络销售额是4000亿元) 。
也就是说 , 线上买菜 , 成为了农业部积极推进的生鲜销售形式 。 此为“地利” 。
但是在一个“天时又地利”的赛道上 , 人和是不可能会人和的 , 社区团购已然成为了互联网巨头互相厮杀 , 同时大战独角兽的斗兽场 。
4. 强龙与地头蛇
经历过18/19年的行业洗牌 , 社区团购赛道走出了两个“地头蛇” - 兴盛优选和十荟团 。
叫“地头蛇” , 是因为这两个社区团购平台都具有非常强的地域属性 。 兴盛优选孵化于湖南市场上的连锁便利超市芙蓉兴盛 , 借助丰富的便利店形态迅速占领了三四线下沉市场 , 再以湖南为中心向周围的城市辐射 , 目前已有超过18万名团长和超过30万家门店作为自提点 。
兴盛优选可以说是目前最有“独角兽”像的社区团购平台 , 最近刚完成了老股东腾讯等参与的C+轮融资 , 估值达到了40亿美元 。
虽然俗话说“强龙难压地头蛇” , 但美团剑走偏锋 , 布局前期就“直捣”兴盛优选的大本营 - 长沙 , 并且重金对兴盛优选的团长“挖墙脚” 。
但是兴盛优选的公关部对于“美团在长沙的门店超过了兴盛优选”的传闻颇为不屑 , 称“这个行业太重了 , 深度和广度都要 , 不是光靠钱能砸出来的 , 现在巨头们都是口号喊上天 , 一天亏多少只有他们自己心里清楚” , 颇有些来者不拒的架势 。
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另一个“地头蛇”十荟团 , 也是从两湖地区发家 , 辐射范围较兴盛优选更广 , 但门店数量不及兴盛 。 19年十荟团收购了最早“走起来”但遗憾遭遇资金链断裂的社区团购早期玩家“你我您” , 并于同年获得了阿里巴巴的A轮融资 。 就在本周 , 十荟团刚刚完成阿里巴巴领投的1.96亿美元C3轮融资 。
但是在社区团购赛道当“地头蛇” , 很难长久 。
对于一个低价是唯一护城河的赛道 , “强龙”的登场 , 基本可以算是“地头蛇卖身”的前奏 。 对于滴滴、美团和拼多多来说 , 竞争格局最大的变数 , 也是阿里巴巴“一时兴起” , 直接把十荟团收购了 。
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而在这个变数尚未发生之前 , 这三家无非就是坐到一起烧钱 , 比一比谁更耐热 。
相较另外两家 , 拼多多稍微多了一点“冠军相” 。 因为拼多多可以拍着胸脯对别人说:没有人比我更懂微信生态和补贴 。 这两个社区团购相较生鲜电商的优势 , 恰恰是拼多多的发家之本 。 同时 , 社区团购主攻蔬菜瓜果 , 辅以日用消耗品 , 与拼多多目前的畅销品类重合度高 。
但是对于与农产品供应端接洽经验丰富的优势 , 拼多多可能保持不了太久 。
在产业链上游“平地起高楼”的滴滴 , 已经跟农业农村部农村合作经济指导司签署了合作协议 , 农产品的采购直接跟农民合作社对接 。
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同时 , 从中心仓到社区需要的较大运力 , 反而让四个轮的滴滴比起两个轮的美团来说更有优势 。
而美团手握4亿用户的同时 , 还拥有令人望而生畏的地推大军和丰富的直接对客服务经验 , 以及三家里最为成熟的派单系统 。
不过 , 由于社区团购的壁垒较低 , 预计中短期区域性玩家还是会层出不穷 , 这三家公司除了互相博弈 , 还得做好把冒头的小玩家收入囊中或者逼出市场的准备 。
不过 , 正如开篇所说 , 这三个公司都是个顶个的“战神” , 很难说谁能笑到最后 , 很有可能拼到最后 , 来个三分天下 。
5. 这钱 , 烧定了
目前 , “菜市场生意”最难的 , 是谁都不敢先涨价 。 谁先停止补贴 , 就相当于宣布退赛了 。
下沉市场空间虽大 , 但价格敏感的程度极高 。 加上大家卖的都是蔬菜瓜果 , 产品同质化严重 , 甚至根本就是一个大棚里出来的菜 。 目前主要玩家都已经将规模效应发挥殆尽 , 进价很难打出什么差别 。
想在供应端省钱 , 可能只有自己去养猪和种菜了 。
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