黄峥|黄峥的理想国，拼多多的“天花板”( 四 ) 天花板|深燃|全员|黄峥|理想国

如今回过头来审视黄峥当年的话，这是一个乌托邦，还是一个能够实现的理想国？
拼多多的天花板拼多多已经接近1800亿美元市值了，未来还能长多大？有人调侃，这要看黄峥有多牛。
某种程度上，黄峥的上限，就是拼多多这家公司的天花板。
黄峥是理工男，大学专业是计算机，毕业后在谷歌当工程师。大部分时间里，他的形象是单调甚至木讷的，从来不是一个精明的商人形象。拼多多上市后，他在公开场合演讲都要拿稿，没有感染力更没有煽动力。
他不像马云那样高谈阔论，也不像刘强东那样霸气外露，他甚至很少说一些鼓舞人心的鸡汤话，画大饼也不是他的风格。“改变世界”、“让天下没有难做的生意”，这样的豪言壮语，不在他的话语体系里。他一再强调，拼多多的基础价值观是本分。
财富显然不是黄峥追求的。多年前回国创业时，黄峥从谷歌股票上赚的钱，就已经让他这辈子都花不完。他在很早认识到了金钱的本质：“钱是工具，不是目的。”
“极致的理性创业者，偏执的实用主义者。”有人这样评价他。
黄峥的用人原则是“踏实肯干，有经验有潜力又有良好价值观”——他没有强调出身、学历、专业，踏实肯干放在了第一条，综合起来就是值得信任。
巴菲特和比尔盖茨在某次和MBA学员的对话中，问台下的学员一个问题，大意是如果你把你的每一个同学当做一个公司，你要把自己当前所有的钱投给一个“他”，占5%，你会选哪一个？——往往你不会选最聪明的或是能力最强的，而会选最可信赖的。
黄峥拿这个比喻来概括自己挑选创业合伙人的偏好：要的是可信任的长期搭档，而不是看似能力很强却永远不知道他会不会背后捅刀的人。
拼多多的早期团队都是来自黄峥的人脉圈，且大部分是他的同学和校友，从2011年开始共同创业多年。比如，公开资料里能查到的拼多多现任CEO陈磊，和黄峥一样毕业于美国威斯康星麦迪逊分校，公开资料里查不到、但在拼多多具有相当话语权、分管多位高管的顾娉娉，是黄峥在浙江大学的校友。
这群人跟着黄峥从欧酷，到乐其，再到拼好货、拼多多，横跨了多个领域，他们在拼多多内部的职位和分管的业务也一直在变化。变化的是业务，不变的是团队。直到现在，也很少传出外部高管空降拼多多的消息，拼多多也没有开始并购，这更像是同一个团队不停在升级打怪。

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今年7月，黄峥卸任拼多多CEO的时候，除了捐赠股份成立慈善基金，还划出自己名下7.74%的股份转至拼多多合伙人集体，其中一部分作为未来管理层的补充激励。
“我们就好像农民工进上海打工，我一开始水平差，我就搬砖头，到后来洗碗，洗碗过了之后做厨师，厨师做好了之后就开饭店。”黄峥说。
真实的情况要比开饭店复杂得多。今年三季度，拼多多首次实现了非公认会计准则下的财务盈利，营销费用的增速控制住了，用户的人均年度开支也提上来了，看似一片歌舞升平背后，拼多多又有了新的焦虑。
跟大品牌的关系还是需要建立和修复的，今年特斯拉和茅台的倒戈，说明拼多多的百亿补贴并不总是有效。但拼多多终归要走上品牌化的道路，毕竟品牌商家才能给平台贡献更多的收入和利润空间。
还有美团的竞争。网上买菜是今年国内互联网竞争最惨烈的赛道之一，今年拼多多五周年黄峥讲话，长篇大论都是在讲买菜，一再强调买菜业务的重要性。当时的背景是美团已经正式进场，在全国范围内展开“千城计划”。拼多多和美团同属于腾讯系企业，如今两个重量级玩家终于站到了同一条赛道。
黄峥依然在一线把控着拼多多这家公司的航向，虽然他有意淡出大众视野，但拼多多的一举一动，怎么看都是黄峥整体战略的体现。黄峥的理想国与天花板，就是拼多多这家公司的未来。
【 黄峥|黄峥的理想国，拼多多的“天花板”】*题图来源于网络。