管理|在华为所有的管理方法中，这点最牛！管理方法|彭小勇|战略|奋斗|任

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编者按：本文来自笔记侠，作者彭小勇，创业邦经授权转载。
一、群体奋斗就是华为
大家好，我是彭小勇，很高兴今天给大家做分享。
奋斗最能准确地展现华为的企业精神，而群体奋斗更使华为成为众多公司凝聚力管理的典范。
作为一名管理者，如果带10个下属，还能让10个下属都拼命干，其实很难。但是，华为做到了，不只是十几个下属，而是几万人，十几万人的群体奋斗。华为的践行，蕴含了很多企业管理和经营的智慧，也是华为真正强大最主要的原因之一。
组织是让大家在一起，为同一个目标而奋斗。组织激活，是组合组织的各种要素，通过提升效率，增强组织的能力，提升激发组织的战斗力。
目前是产能过剩的时代，竞争到了白热化，企业要练好内功，必须要加强自身的经营管理机制，提升企业管理者的能力水平。
实际上，很多企业家在创业的时候，往往是一个专家角色，曾是TOP销售，或产品大拿、技术牛人。但事实证明，如何实现组织起一群人朝着共同的目标一起奋斗，成长中的企业家们还需要思考、学习、修炼、提升。
任正非曾说过：“我觉得一个人无论怎么努力，都赶不上这个时代的脚步。你只有组织起数十人、数百人、数千人，才能摸得到时代的脚。”创办华为时，他放弃做专家而是做了一名组织者，组织成千上万的人一起奋斗。
所行鉴所言。任正非确实把华为十几万人的个体激发得非常好，真正实现了整个华为的群体奋斗，取得了如今大家有目共睹的优异成绩。
二、华为持续激发组织活力保持群体奋斗
华为在管理和创新两个领域，几乎做到了国内的顶级水平。只有把管理和创新做好，企业才能立于不败之地。
1.要避免致命的战略方向性错误
一个企业真正的核心竞争力是“方向要大致正确”，不要犯大的错误。组织的活力和战斗力是企业取胜的关键。
曾经一些失败企业案例，足以说明企业方向正确的重要性。例如，当年诺基亚手机占据了全球市场的40%份额，包括苹果、三星在内，至今为止没有任何一个企业可以达到其高度。
其实，诺基亚是第一家发明触控手机、首创没有键盘的手机企业。触控手机如同今天大家用的智能手机一样，只是当时的触感技术不成熟。诺基亚当时认为，触控手机又贵又难操作，还特别不灵敏，未来不会有使用价值和市场前景，因此错失“智能+系统”的产品迭代时机，最终无奈出局，东山难再起。
再例如，柯达第一个发明了数码相机，却没有抓住数码相机时代的红利。那时，柯达认为数码相机市场需求不可能会很大，也不想影响其当时爆款主力产品的地位，就将数码相机技术束之高阁。
随着日本数码相机厂商的快速崛起，柯达才意识到将要被数字技术所颠覆。此时，距自己发明的第一款数码相机已间隔三十几年之久，完全失去了进军新领域的机会。
还有，曾经PC时代的王者微软，与移动互联网的浪潮擦肩而过。
此类案例举不胜举，总而言之，方向要大致正确。如果方向都不正确，何谈能取胜。
2.艰难的战略制定和选择
曾国藩曾说：“做事情要先静之，再思之，五六分把握即做之。”真正有价值的战略，不是有百分之百的把握。
人尽皆知的事往往是价值已耗尽之时。
五六分把握就意味着，机遇和风险并存。而且，商业环境复杂又多变。
① 战略选择常常是摸着石头过河
战略的选择就像摸着石头过河。比如一些效率比较高的公司，会迅速地下河，只有真正进入河里，才能冷暖、深浅自知，最后快速迭代，到河对岸。
反之，很多公司只是站在岸边犹豫作观望态。然而，打败自己的常常是看不见的对手，真正的战略不是想出来的，而是实践出来的。
② 分解战略，促进落地
一家公司的成功离不开组织激活，激活组织才能让战略真正落地。很多公司有战略，也会做规划，但就是落不了地。战略是一个大愿景或目标，如果没有分解，是无法执行的。
举个例子，一家公司明年要做一个亿的营收和一千万的利润，如果只是老板想，这个战略目标就无法落地。先要做战略解码，把一个亿和一千万的目标进行分解。
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