按关键词阅读： 快手 版权 摩登天空 音乐 网易云音乐 短视频 qq音乐 腾讯音乐 视频平台 音乐人
03从品牌方的角度来考虑企业微信，在现阶段我认为已经基本度过了“企业微信是什么？（WHAT）”的阶段，至少在本文前面也已经稍作介绍。品牌方目前面临的更多还是“要不要做企业微信？”和“怎么做企业微信？”的问题，我们首先思考分析一下“要不要做？”。
像前面说的，企业微信的使用如果只是标准化产品功能的使用，不能说有什么直接的业务增长价值，所以需求和使用肯定是定制化的，因为每个品牌的需求和目标是不一样的。因此，弄清楚要不要做，首先要想好“如果做的话，目标是什么？想达到什么效果？”。
前面举例的奢侈品品牌，算是一种需求和目标：“运营核心高价值用户，增加品牌体验和服务质量。”。这种是有明确目标的品牌客户，当然也存在一种类型的客户，如果你问他想要用企业微信达到什么效果？他们会说：提高产品销量！这也是简单直接的描述，并不能说有什么问题。没有问题的点在于，品牌营销的和最终目标肯定是包含转化环节，但有问题的地方是想要用企业微信直接实现转化提升。
这个确实是可以实现一小段时间，但是是对于没有那么在乎品牌力、且客单价较小的快消品，毕竟拼多多也是挺“成功”的嘛！但是对于大多数注重品牌力的企业，需要更加明确企业微信使用的目标和场景，“提升转化”在哪里提升（公域EC转化平台？自有EC？线下门店？…）？怎么提升（促销信息？会员福利？长期培养？）？运营场景在哪（企业微信群？配合现有CRM体系？…）？这都是需要考虑的问题，也需要品牌自己要提前问自己的问题。
个人遇到的几个经典企业微信的需求，仅供参考：
- 核心高价值用户运营，提升服务质量；
- 线下门店客户管理，客户从上而下的标准化管理；
- 精准分群运营，高效转化（包括用户整个生命周期的不同转化阶段）。
从企业微信本身、Agency角度和品牌角度说了这么多，或许只是一个思路和想法的事实呈现，一直在思考的还是这个产品底层的数据和全面用户运营数据结合起来能产生什么样更高的价值，这里也不便清晰画出，但我觉得增长的空间很大，至于怎么定义这个价值，还是要根据实际业务需求来定义。
个体的思考难免有所偏颇，欢迎交流进步！
本文由 @不歪先生 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：/c/112cO5362021.html
标题：营销链|关于企业微信在营销链路中的定位思考( 三 )