阿基米德最终也没有撬动地球 ， “杠杆原理”是一个理论 ， 王兴把改变“吃”这件事干成了 ， 美团是一个事实 ， 一个结果 。
越大的坑 ， 填起来就越难 ， 越复杂的场景 ， 改变起来也越难 ， 因为对应需要技术系统也会越复杂 ， 好处就是：越复杂的系统切换场景越容易 ， 二次开发的成本就越低 。
阿里云、亚马逊AWS为什么成功？原因就是电商是一个高度复杂的系统 ， 阿里云、AWS在阿里巴巴、亚马逊已经跑通了 ， 其他场景的应用复用就行 。
郭士纳当年为什么能让IBM这头大象跳舞 ， 从硬件转型软件与服务?原因就是IBM的IT管理系统全球最优 ， 这套系统后来全球复用 ， 华为、腾讯都是它的案例 。
从“Food + Platform”到“零售+科技” ， 要做的事情从服务零售拓展到了广义零售 ， 即包括服务和实物商品在内 。 美团 ， 并且把“平台”能力升级到科技能力 ， 用科技创新来做零售 ， 从而最终帮大家吃得更好 ， 生活更好 。
【美团|13亿人不够分，留给互联网公司的时间不多了】13亿人的边界是有限的 ， 不会多 ， 也不会少；10亿人的空间是无限的 ， 也是个巨大的坑 ， 填平这个坑的关键 ， 是技术 ， 这是美团高度重视科技投入的原因 。

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标题：美团|13亿人不够分，留给互联网公司的时间不多了( 四 )