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美团|13亿人不够分,留给互联网公司的时间不多了( 三 )



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今年三季度 , 美团季度研发支出同比增加约60%至47亿元 , 加大在硬科技方向的投入 。
截至2021年3月 , 美团有员工近8万人 , 其中研发技术类超1.8万人 , 研究生以上学历占比达43.41% 。 获批了院士工作站、博士后工作站 , 创建了北京市企业技术中心、高精尖产业设计中心等创新平台 , 承担省部级重大原创性研发课题超3000万元 。 国内申请专利5355件 , 授权专利2130件 , 60%以上为发明专利 。
人工智能 , 无人技术是美团重点投研方向 , 申请专利中 , 人工智能方面1218件、无人技术方向731件 。
2016年美团成立专项小组 , 启动对无人配送技术的研究 。 2017年12月美团第一代无人配送车“小袋”正式诞生 。 2018年3月美团无人配送车第一次在北京朝阳大悦城落地测试运营 。 2018年9月美团无人配送车在雄安落地运营 , 正式在园区内上线 , 产生第一个用户实际订单;2020年初疫情爆发 , 美团无人配送车在北京顺义买菜业务落地配送生鲜 。

截至2021年9月 , 美团无人配送车已在顺义配送近10万真实订单 , 自动驾驶里程超50万公里 。
2017年 , 美团启动了无人机配送服务的探索 , 通过科技创新推动履约工具变革 , 加快建设空地协同的本地即时配送网络 , 致力于为用户提供3公里、15分钟的标准配送服务 。
从2021年年初配送第一个真实订单到现在 , 美团无人机在深圳已落地7个社区 , 覆盖超过8000户居民 , 提供无人机外卖配送服务 。
美团在硬科技方面的成功 , 因为其有其他平台没有的优势:场景优势 。 美团拥有外卖、餐饮、酒店、旅行等超过200个生活服务场景 , 都是技术落地的天然场景 。
从场景出发 , 先解决美团平台遇到的问题 , 在体系内应用成熟后 , 再向行业和全社会推出 。 硬科技投入 , 怕的就是有技术 , 没市场 。 行有不得 , 反求诸己 , 依托美团多元复杂的场景 , 可以提高研发的命中率 , 降低试错成本 。 能解决美团高度复杂的场景问题 , 其它场景的问题都不是问题了 。
美团外卖以每天配送超过数千万订单、百万骑手的规模 , 是世界上最大的配送平台 , 这背后蕴藏着大数据、云计算、物联网、人工智能等高新技术 , 而其中能够同时满足数千万日订单量 , 百万骑手及30分钟准时送达的就是美团超脑调度系统 , 这是全球最大规模、高复杂度的多人多点实时智能配送调度系统 。
目前美团提供200多个生活服务场景 , 截止到目前为止 , 平台上已经产生了超过70亿条用户数据 , 100亿个线上图片等海量且有效的数据 。 以此为基础的美团商业大脑 , 支撑提升了B端经营效率 , 协同政府助力社会治理 。
目前美团无人机、无人车、超脑系统、商业大脑主要在美团生态内落地 , 与阿里云、亚马逊AWS一样 , 未来的发展是面向行业 , 面向社会 , 甚至走向全球 。
心有定见 , 不惧风雨 , 坚持技术立业 , 美团找到了发力的方向 , 也就有了定见 。
【观弈评论】
美团新动能:有限的13亿与无限的10亿
13亿人不够分了怎么办?可以想想10亿人的事情 。
2020年 , 中国城市化率为60% , 城市人口约为8.5亿 , 城市年人均消费为4万元;2030年 , 城市化率将达到72% , 城市人口将超过10亿人 , 人均消费将达到8万元 。
10亿中产 , 80万亿消费市场 , 这是全球没有过的景象 , 里面蕴藏着巨大的商业机会 。
过去十年 , “Food + Platform” 形成了独特的科技能力 , 有数千万日单量 , 数以亿计的消费者 , 数百万商家 , 数百万骑手…… , 美团用技术建造了一个高度复杂、庞大的系统 。
美团创始人王兴在股东大会上回答科技相关问题时表示 , 美团的使命是“帮大家吃得更好 , 生活更好” 。
过去十年 , 美团用技术重新定义了“吃”这么一件事 , 未来十年 , 美团要用技术涵盖生活的方方面面 , 是数十成百件事 。 未来无限可能 , 这是美团的“新动能” 。
支撑“生活+平台”的 , 是云计算、大数据、人工智能等基础技术 , 落地产品无人机、无人车、超脑系统、商业大脑 。
这些技术帮助美团优化配置了供消两端的资源 , 提升了效率 , 为美团人工智能等技术的探索提供了基础 , 更为产业运营乃至社会治理提供重要助力 , 比如智慧城市建设 。
美团做的从来都是辛苦难干的事:10年前 , 颠覆“吃”这件事情时间无法想象的事情 , 北上广深这样的一线城市 , 上千万张嘴 , 几十万家餐厅 , 这是一个高度复杂的存在 , 改变这件事 , 不亚于阿基米德要撬动地球 。 王兴硬是把这件事干成了 。 阿基米德撬动地球有三个条件 , 一根无限长的杠杆 , 一个支点 , 不太大的力气 。 撬动“吃”这个高度复杂的存在 , 也有类似三个条件 , 杠杆是“资本+移动互联网应用” , 支点是技术 , 力气是组织的执行力 。 比较起来 , 美团的杠杆没有阿基米德长 , 但力气用得比阿基米德大 。


稿源:(未知)

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标题:美团|13亿人不够分,留给互联网公司的时间不多了( 三 )


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