编辑导语：项目管理是每个产品经理都必须要掌握的一项技能，并且对于我们确认开发排期以及产品工作的常态也是很重要的。那么，如果项目不能及时上线，是开发的锅还是产品的错呢？其实，我们每一个项目参与者都有责任。那么要如何做才能更好地推进项目？作者总结了几点经验，可以从下面几点进行考虑。

文章插图
项目管理，作为产品经理的必备技能，却容易被很多人所忽略。跟进项目进度，关注开发排期，也是产品工作的常态。
但是想做好项目管理，并没有想象中那么简单。
我有个朋友，他们团队最近就遇到了些问题。多个项目并行推进，时间紧任务重。团队里的每个人都觉得自己很忙，可每天总结下来又没有什么实际的工作进展。
以他们团队为案例，如果想要更好地推进项目，可以从下面几点进行考虑。
一、确定时间节点以我朋友公司为例，曾经有段时间，他们就处在这样的混乱环境中。
首先，他们领导会跟大家说明接下来的一段时间内，部门的工作内容。但是不会有明确的时间节点，别问，问就是先做再说。
接下来，在很长的一段时间内，有可能是一周，也可能是两周。大家在做什么，没有任何人关心，领导也不会去关注每个人的细节。
在这样的情况下，每天的工作进度和任务，大家可想而知。
然后，会在突然的某一天，紧急开会，说东西很急，要立刻上线。
最后，大家连续加班好几天，紧赶慢赶的匆忙完成。
这就是我朋友他们以前在很长时间内的常态，到后来大家实在是忍受不了，不得不做出改变。
凡事预则立不预则废，任何一个项目，无论规模大小、无论周期长短，都应该有明确的时间节点。
小项目小周期，大项目大周期，敏捷开发则是每天跟进。
时间节点，可以理解为是一个项目的deadline，如果缺少了这个前提，一切的任务、分工都是徒劳。
试想一下，如果一个项目，没有最后的完成时间，或者说没有最后的项目目标，在这样的情况下，该如何合理的安排内容。
如果没有明确的时间节点，势必会遇到所谓的延期问题，而也正因为这样，会让团队里的每个人都陷入到一种莫名的节奏当中。
综上，任何项目，无论大小，明确的时间节点，是一切的开始。
二、明确工作范围以我朋友的公司为例，他们领导不会说具体要做哪些功能，只会说你先做，也只是给一个大概的方向。
然后开发做了几天，让产品验收功能的时候，他们领导又会说，为什么那个功能没有做，然后就是又要加新功能。
循环往复，不断如此。可每当要问具体的内容时，得到的答案又是含糊的内容。
这种感觉就像是，领导跟你说要吃饭，你问要吃什么，领导说你先做。
你做了一碗炒饭，领导问为什么没有炒菜。你接着问，那还需要加什么，领导说你先自己看。
然后你又加了个炒菜，领导又问为什么没有汤。
试问，如果都是这样的方式，该如何保证进度的可控。
所以，当我们已经确定了时间节点后，这还仅仅是个开始，接下来的工作范围也不容忽视。
在规定的有效时间范围内，具体要做哪些功能、每个阶段要做哪些内容、每个功能的完成度等内容，都需要进步一步的细分。
首先，从项目的角度，要确定好各个阶段的任务范围，然后根据任务范围来分配相应的人员安排，尽量做到资源的合理利用。
其次，从产品的角度，要确定好各个阶段的实现功能，然后根据实现功能来进行有效的任务排期，尽量做到任务的合理划分。
当上面这些内容和细节都确认好了之后，接下来就进入到具体的开发阶段。
可如果上面的两个必需步骤没有做好，盲目的进入到开发的话，就会出现进度的不可控。
综上，在确定的时间节点下，明确工作范围，是工作开始的基石。
三、紧盯每日任务有了明确的时间节点，有了确定的工作范围，那么接下来要做的事情，就是紧盯每日任务了。
任务拆分到人，任务拆分到天，这样才能保证过程和结果的可控。
在一个大范围下，明确每个人各自所负责的内容，然后大家各司其职，通力合作。
每个人在接到一个具体的任务时，首先要做的应该是进行细分。所谓谋定而后动，就是这个道理。
我们只有明确了具体要做什么、知道了具体要怎么做，做起来才能事半功倍。
以产品工作为例，当我们接到一个需求后，我们要做的事情应该是这样的。

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：/c/112YN5N2021.html

标题：排期|项目不能上线，是开发的锅，还是产品的错？