首先，明确这个需求的时间节点，即什么时候需要完成这个需求。
其次，确定这个需求要做好，大致需要多少时间，即大致需要多久能完成。
最后，结合着时间节点和大致需要的时间，来安排每一天的任务内容，调研、梳理、出方案等等。
当每个人都将自己的任务拆分到了每一天，那接下来，每天早上来过一遍今天要做的内容，每天晚上再过一遍今天完成的内容。
如果哪一天的内容没有完成，需要及时沟通清楚并且要调整后续的安排，尽量将进度控制在细节里。
综上，紧盯每日工作内容，确保项目的顺利推进。
四、过程及时反馈其实，如果能够做到前面说的3点，就基本上能够保证一个项目的正常推进。
可如果想要这个过程再顺一点，再稳一点，那么我们就要将目光放在执行中可能存在的问题，并对这些问题进行及时的反馈并处理。
我们在项目开始的时候，是没有办法对未来的事情进行完全可控的预测的，我们能做的只是尽量减少意外的发生。
举个最简单的例子，有时候我们可能低估了某个功能的实现难度，那在前期规划的时候可能就没有留有足够的时间。
那为了解决这个问题，势必会花更多的时间，接下来的结果就是势必会影响后面的功能研发。如果不想让项目延期，能有的办法只能是加班解决或者提高效率。
那在实际过程中，遇到这样类似的问题，我们要及早的暴露出来。千万不要等到项目临上线前才反应，如果真是这样，连救火的余地都没有。
综上，有问题，及时反馈，及时跟进，及时解决。
一些想说的话：
回到文章标题的问题，项目不能上线，是开发的锅，还是产品的错？
其实这个问题，从领导到员工，从产品到开发，谁都逃避不了，谁都有责任。
遇到问题，不抱怨；遇到问题，解决问题，才是正确之道。
#专栏作家#明天上线，微信公众号：明天上线，人人都是产品经理专栏作家。做过运营，当过客服。擅长原型设计、逻辑梳理，目前专注于B端产品领域。
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【 排期|项目不能上线，是开发的锅，还是产品的错？】题图来自 pexels，基于 CC0 协议

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标题：排期|项目不能上线，是开发的锅，还是产品的错？( 二 )