按关键词阅读： 招商 裂变
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许多连锁企业在经营管理、扩张的过程中都会遇到许多阶段性问题 ， 比如：
所以连锁企业在发展的过程中要不断完善组织 ， 不断解决问题 ， 打造一个既快又稳的连锁系统 。
这是一张连锁大系统的规划图 ， 为我们连锁的规划提供了更清晰的思路 。
连锁系统包括连锁的战略、模式、运营、单店、招商、门店合伙人、人才团队、金融资本、互联网等等 。 包含了整个连锁企业全生命周期的各个板块 ， 接下来我们重点分析一下几个板块 。
1
战略
战略分为：战略定位、竞争战略、发展战略、战略目标1、战略定位：4C定位
2、竞争战略：竞争战略是集中企业的核心资源 ， 打得过就打 ， 打不过就换个地方再打 ， 每一个企业都有他的优势和劣势 ， 避其锋芒 ， 发展自身特色 。 3、发展战略：先盈利再扩张、先扩张再盈利、边盈利边扩张 。 什么意思呢？就是取舍的问题 。 4、战略目标：市场目标（多久要开多少家店）、财务目标（多久要达到多少的营业额）、团队目标（多久要达到多少的团队） 。2
模式
模式分为：拓展模式 ， 管控模式 ， 盈利模式1、拓展模式：直营 ， 加盟 ， 联营 ， 整合并购等等 。 而其中加盟又分为：特许加盟 ， 托管加盟 。 ①.直营连锁②.特许加盟③.托管加盟④.联营控股⑤.门店合伙⑥.内部裂变⑦.托管联营
其中特许加盟是最广泛运用的一种拓展模式 ， 其他的几种对于连锁总部的整个连锁系统以及运营管控能力要求比较高 。
2、管控模式：财务管控、操作管控、战略管控在不同连锁的发展阶段它的管控的模式是不一样的 ， 这和前端设计是紧密相关的 ， 同时也与发展阶段相关 。 3、盈利模式：控制供应链盈利、主营业务盈利、副营业务盈利 。 模式决定一个企业发展的速度 ， 但是模式设计的过程中一定是根据市场 ， 根据自身企业资源以及实际情况来定的 。3
单店
如果不考虑单店盈利 ， 空谈模式创新就是在画大饼 。
单店分为：建店开店、产品、服务、品牌、营销、团队、文化、财务模型 。 1、建店开店：选址手册 ， 建店手册 ， 开店手册 。
2、产品：产品定位 ， 产品研发 ， 产品升级 ， 产品组合 ， 产品营销 ， 产品价值 。
3、服务：体验式服务 ， 互动式服务 ， 场景式服务 。 
稿源：(未知)
【傻大方】网址：/c/112YN2292021.html
标题：招商|解锁《连锁运营大系统》