另外 ， 阿里净利润的下调还有来自投资收益的影响 。 财报显示 ， 三季度由于公司所持有的上市公司股权投资价值产生净损失 ， 这部分在7-9月份损失为114.56亿元 ， 去年同期实现净收益105.1亿元 。
因此 ， 在不甚乐观的经济大环境影响之下 ， 阿里破天荒的调低了2022财年的总收入预期 ， 且幅度还不小 。 今年第一自然季度的时候阿里预计新财年总收入9300亿元 ， 对应增速是29% ， 本季度阿里将增速下调到20%-23% 。
不难看出 ， 无论是外界机构还是阿里自身 ， 都预计在整个2021年阿里依旧将以低于以往的增速前行 ， 这在阿里企业史中极为少见 。 暂时告别了高增长的阿里 ， 是否还有机会重新获得投资者的青睐？
02.内忧外患的阿里电商
“匹马立高台 ， 单枪挑乌云”
2019年11月5日格兰仕的一份“情况通报” ， 引爆了当时的互联网圈儿 。 事情来龙去脉并不复杂 ， 2019年初 ， 格兰仕接到天猫“二选一”的指令 ， 要求作为供应商的格兰仕中断与天猫竞争平台的合作 。
在婉拒这一要求之后 ， 4月初 ， 天猫屏蔽格兰仕在全淘、聚划算、淘抢购资源 ， 要求其下架拼多多平台旗舰店；5月 ， 天猫要求格兰仕出具“退出拼多多”公函 ， 被拒绝后 ， 天猫直接禁止格兰仕参加“520大促”；6月份 ， 天猫公开要求格兰仕“618”下架所有在拼多多平台上开的店铺 。
这样的强迫二选一 ， 仅618活动格兰仕官方旗舰店销售额同比下滑了41.5% ， 格兰仕凡臣专卖店销售额同比下滑了89.06% ， 并造成超20万台产品库存积压 ， 整体损失不可估量 。 无奈之下 ， 格兰仕与同年10月底正式起诉阿里 ， 并发出了那份颇具悲壮色彩的“情况通报” 。
此后 ， 阿里的垄断行为引来了国家管理层面的关注 ， 在2021年初 ， 阿里迎来了中国整个商业史上最大的182亿元罚单 ， 这标志着阿里的垄断之路已经走到尽头 。
这一事件的最大影响 ， 就是让电商行业的竞争开始回归公平竞争的商业本质 ， 商家们有了自由选择的余地 。 没有了二选一 ， 作为最大电商的阿里 ， 就只能以提高服务水平的方式留住商家 。 因此 ， 从今年4月份开始 ， 阿里开始推出一系列支持商家的举措 ， 以降低其经营成本 。
2021年以来 ， 天猫平台推出了生意参谋免费、退货运费险降费等超过30项商家扶持举措 ， 在双11期间 ， 又有14项服务推出 ， 包括各类补贴、预售即回款金融服务、开放创新工具应用等 ， 预计今年至少为商家降低经营成本150亿元 。
但客观而言 ， 这一举措显然没能让阿里留住以往“二选一”的竞争优势 。 还是以老对手京东为例 ， 根据京东提供的数据 ， 今年前三季度 ， 京东全渠道成交额实现了近100%的同比增长 。
仅仅在第三季度 ， 京东净收入达到2187亿元 ， 同比增长25.5% ， 其中非带电商品收入在京东的产品收入中占比超过40%；本季度京东主站上第三方商家的入驻数量是上半年总和的3倍 ， 其中时尚居家类目的新商家入驻数量增长最多 ， 今年双十一期间 ， 京东服饰整体新品量是去年同期的15倍 。
要知道 ， 服装配饰向来是阿里电商的优势品类 ， 但由于反垄断 ， 阿里增加了总计150亿元的商户服务投入 ， 但依然没能阻止京东服装配饰的高增长 ， 而自身服装配饰却出现了增速放缓 ， 这其中的此消彼长可谓相当明显 。 反垄断利好京东 ， 几乎已成板上钉钉 。
实际上 ， 不只是京东 ， 新晋电商巨头抖音也在这一品类上对阿里形成了压力 。 统计显示 ， 抖音电商的服饰美妆品类占比接近半数 ， 这对淘系相对领先的市场地位也构成了压力 ， 仅仅在11月5日-11月11日期间 ， 抖音电商服饰内衣在的销售总额就达到了113.9亿元 ， 在总销售中占比达到36% 。
在电话会议上 ， 针对分析师关于“内需增长疲软 ， 多大程度是宏观因素 ， 多大程度是竞争因素”的提问 ， 董事局主席兼CEO张勇回应称 ， 阿里是中国零售商业的最大市场主体 ， 阿里的业绩表现某种程度就是市场大局的表现 。
据国家统计局数据 ， 2021年7-8月 ， 实物商品网上零售GMV同比增长7.9% ， 网上零售GMV总额同比增长10.2% 。 考虑到疲软的宏观经济形势 ， 预计9月整体消费需求增长持续乏力 。 预计2021年三季度实物商品网上零售总额将增长6.8% 。
但显然 ， 这一回答并不能服众 ， 尤其在京东业绩面前 。 9月刚升任京东集团总裁的徐雷在业绩电话会中也谈到了消费疲软的宏观环境 ， 他声称京东受到的影响相对较小 ， 因为京东的主力消费群体——以城镇化、家庭消费、确定性和计划性为特征——占比更高 ， 相比之下 ， “不排除在消费疲软的态势下 ， 对一些随机性购物的公司有更大的影响” 。

稿源：(未知)

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标题：阿里巴巴|再度失速，阿里巴巴苦寻新增长点( 二 )