大咖说丨已经挣了大钱的巨头们，连几毛钱的生意也不想放过( 二 ) 编者按：「大咖说」是一个“

今年8月份，有社区团购平台找到过刘广生，建议他打造自己的品牌，在平台上直销。刘广生反而给对方算了一笔帐：“15万斤的茄子，如果卖给个体消费者，这是多大的分捡包装量？按照10斤一个包装，我就要增加15000个包装袋，至少10个人需要打包一天。 ”刘广生补充道，社区团购一口气买10斤茄子回去，不可能顿顿吃茄子，到最后肯定还是放坏了扔掉，算下来根本不比超市买的便宜。 “我们农村人，看不得好好的粮食被糟蹋。 ”
王晨光 - 蓝鲸TMT《社区团购掀团长争夺战：低门槛及返佣是关键，平台与团长互相博弈》
尽管从事团长为自己带来的额外收入每个月只有1000多元，但他对此已经颇为满意。
【大咖说丨已经挣了大钱的巨头们，连几毛钱的生意也不想放过】不过， 1000元的额外收入所对应的额外劳动也不容忽视。亚楠表示，自己成为团长后除了要吸引新用户加入、推广商品、引导用户购买，当平台把货物送到站点后他还需要进行清点，当用户来取货时还需要进行核对，每天的劳动量增加了许多。
谈到对社区团购未来发展的看法时，亚楠和付燕在接受采访时均表达了乐观的心态，认为社区团购是大势所趋，未来自己的收入将会随着销售额的增加而增加。亚楠还对采访人员表示，如果未来发展好的话，考虑再雇佣一个人为自己帮忙。
最后，给想要入局的创业者们一些建议：
李志刚 - 新经济100人创始人兼CEO《社区团购：4万亿生鲜大战和它们的终局》
我觉得创业公司的机会就是深耕本土化，掌握你的优质供应链。因为生鲜供应链不是标准化的，大部分的生鲜供应一定是依赖本地解决，所以这是一个本土化的供应链竞争。当下中国的生鲜供应链，上游农产品还是来自于数以亿计的农民，供应链的分散，导致没有任何巨头能把所有的供应链完全掌控。所以创业公司的机会也就在这里。
我判断，未来巨头能吃掉10%的市场份额，同时还有分散的小公司会存在，但一定是本土化的、区域化的公司，并且要深耕当地的供应链、深耕社区、深耕用户服务，还有做好你内部员工、团队的凝聚力，思想统一等等。
相反，惊慌失措地跑马圈地、到处扩张的创业公司就很危险，因为你的钱没有巨头多，组织能力没有对方强大，用户也没有这么多，你凭什么能打得过巨头，对不对？零售的核心其实还是八个字：降低成本，提升效率。
童士豪 - 纪源资本的管理合伙人《互联网巨头赶着去卖菜》
要跑通社区团购这一商业模型，除了要像团购、拼多多那样去整合用户需求，还要像美菜那样去整合商品供应链；然后通过物流创新来整合仓配能力。
理论上，三者缺一不可。可一旦进入实战，很少有玩家能保持标准动作不变形。
你所在的小区是哪家的主场？社区团购的形式给你的生活带来了怎样的影响？欢迎在评论区留言参与讨论~