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【京东|尴尬的京东战投部】近日 ， 京东最新发布的2021年第三季度财报显示 ， 其本期归母净利润亏损达到了28亿元 ， 与去年同期的76亿元净利润相比 ， 出现掉头亏损的情况 。 同时 ， 也是在今年一、二季度保持盈利的情况下出现亏损 。
财报中 ， 京东将亏损的主要原因归结于“由于某些股权投资对象的非现金减值所致”的19亿元价值波动 ， 而去年同期 ， 因为投资导致的亏损仅有3亿元 。 换句话说 ， 京东对外投资的公司股价下跌 ， 导致了京东的账面亏损增加 ， 于是京东战略投资部被迫“背锅” 。
事实上 ， 京东战投部的尴尬不只是为财报背锅 。 从2008年针对启明信息的第一笔投资算起 ， 京东过去13年时间里的对外投资事件达到178起 ， 但比起阿里、腾讯战投部在创投圈的赫赫声名 ， 京东战投部好像总是很少被提起 ， 而这背后有着更为复杂的原因 。
1、缘起：告别常斌时代
2018年 ， 在京东“明尼苏达事件”发生的同一时期 ， 曾经重度参与今日资本投资京东全过程、执掌京东战投部长达5年的副总裁常斌离任 ， 这件事也被视为京东战投部改变投资风格的一次重要人事变动 。
一直以来 ， 京东战投部的决定权都掌握在投资委员会手里 ， 战投部的历任负责人话语权都不高 。 虽然在外界看来 ， 常斌是一位“认可价值投资”、以巴菲特为偶像的专业投资人 。 但是在内部以业务为驱动 ， 重视投资标的与当下业务的协同效应的投资原则下 ， 常斌的发挥空间并不大 。
有京东战投内部人士透露 ， 公司自上而下推过来的“朋友圈项目”占绝大多数 ， 战投部“更多时候就是做执行的工作 。 ”因此 ， 常斌执掌京东战投的5年里 ， 主要是帮京东主营业务“查漏补缺” 。 不过他主导投资的永辉超市、达达集团、爱回收都在后来为京东贡献了不错的财务回报 。
*常斌
2020年4月15日晚间 ， 京东向美国证券交易委员会提交的报告文件中 ， 重点披露了包括永辉超市、途牛、达达集团、唯品会和爱回收等11家企业的投资情况 。 当时根据媒体估算 ， 京东仅永辉超市和唯品会两个项目的投资 ， 就已经收获了近百亿的浮盈 。
此外 ， 2016年时常斌也在京东的支持下 ， 筹备了以京东为LP的独立基金启承资本 ， 以独立投资人的角色投资了钱大妈、锅圈食汇、十月稻田以及植护等项目 ， 为京东后来放开投资版图小试牛刀 。
在常斌离任后 ， 京东战投部被移交给了2018年才加入的首席战略官廖建文手里 。 而在此之前 ， 廖建文自己组建的投资团队已经和常斌领导的战投部 ， 进行了近半年的内部竞争 。
*廖建文
当时有舆论分析 ， 此轮京东战投换帅的主要原因 ， 是廖建文通过联手腾讯投资唯品会、引入谷歌投资 ， 在利好释放后从内部“赛马”中胜出 ， 而常斌因为竞争失利选择淡出 。 但京东其实是要借这一机会 ， 对战投部进行一次全面改革 。
2、转折：错过拼多多的遗憾
2019年9月 ， 胡宁峰加盟京东任职战投部负责人 ， 向廖建文汇报 。 此时京东战投部的汇报方式也由原先的CFO体系 ， 变成了以廖建文为核心的CSO体系 。
稿源：(未知)
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标题：京东|尴尬的京东战投部