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当前数字化的浪潮已经席卷了整个行业，数字化转型已经不再只是科技公司的事情，几乎各行各业都涉及到了数字化的转型或升级问题。
驱动企业数字化转型不止是降本增效、业务增长、商业创新、获取竞争优势等企业内驱力；它已然成为了一种历史必然的趋势，如同从农业时代过渡到工业时代，从工业时代走向信息化时代，从信息化迈向数字化的时代。
但对于大多数企业，从思想认知到企业文化，从战略规划到落地执行，从业务转型到技术升级，每走一步都会遇到无数的困难和挑战，这其中包括：
人员扩张速度快，整体效能下降
项目人员快速扩张，这就可能会面临组织与团队目标不一致、团队间目标未对齐、团队成员间不认可目标等文化稀释的情况。没有高效的团队协作环境，容易形成信息孤岛，同时易导致团队整体目标逐渐弱化。
数据分散在不同系统，团队效能难于度量
在管理过程中，要形成协同一致的组织力，就要保障团队持续过程改进，这就需要团队有可量化的效能指标。在不同的系统中，数据的分散很有可能造就团队效能难以度量。
整体价值易忽略，难以评估个人成长
组织扩大后，由于组织架构、组织方式的问题，最终导致各职能部门只会关注到局部的目标，而忽略了整体的业务价值，同时由于KPI维度单一，组织很难准确评估个人的成长、贡献。
项目延期，无法按时交付
根据 Gartner 报告指出，随着项目的扩大，研发进度问题是研发组织面临的最主要问题。而大多数团队管理者在面对「为何延期」、「如何避免延期」的问题上，总是焦头烂额。

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来源：Gartner《Why Projects Fail》
提升组织竞争力
赋能企业数字化战略转型
无论是管理还是实践，尽管每个人的视角与观点存在差异，但有一点是共同的，那就是组织在面对上述困难的时候，想要快速实现变革和转型，创造全新的组织环境，需要充分点燃与释放员工内在的激情与能量。
面对不同规模的团队和不同场景的业务，这就需要组织构建一套完整的研发管理体系，以Amazon、滴滴、美团、阿里等一线互联网领先企业为例，从战略到架构、从管理到运营、从技术到组织进行全方位、深层次的颠覆和重构，都有各自的管理机制，让技术组织聚焦目标，高效运转，同时可以激励团队不断优化提升。
Google创始人曾表示，未来组织中最重要的是赋能。通过调查多个行业在产品、研发、管理、测试、AI、运维中的痛点，经过近一年的沉淀与复盘，TOP100Summit组委会萃取了100位领先者的核心思路及创新战略方法，并梳理出数字化转型中6大关键岗位角色论坛、18大专题，旨在帮助更多的技术创新组织提升竞争的着力点，将组织转变为一个赋能型组织，建立学习成长氛围，激发一线团队与员工的内在能量，培养出最符合公司价值观的“腰部”和“头部”力量。

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萃取行业经验，
赋能技术创新型组织核心能力建设
技术向来不是一成不变，快速更新换代促使我们加速思考，如何得到实用的、可参考的技术实践？
目前，萃取行业经验是平安、华为等标杆企业、世界500强企业学习趋势下的共同选择，可以帮助企业沉淀经验资产、提升绩效和能力复制。
理论与实践相结合，
多维度打造技术创新体系
通过长达半年的专业化核审及筛选，峰会每一个案例的背后，都是讲师近3000字文稿的整合与梳理。丰富的理论及实践方面的相关知识能够为组织高效且低成本的解决业务问题，甚至提前预测业务可能的变化而提前进行技术布局。
其中，18大专题模块的设置，旨在通过扎实、有深度的案例研究，帮助更多企业注入创新技术思维方式，为组织提供思考与帮助，为技术、运营、产品团队提供源源不断的智慧。
60分钟深度解读，
探索发现与实践心得
区别于其他的大会，TOP100Summit不含任何形式的广告，50分钟为团队带头人深度解读，10分钟为联席主席梳理启示。

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通过每位讲师近1个小时的分享，参会者可以沉淀2021年的核心知识点，预见2022的技术新趋势，将案例实践与项目经验结合到自己的实际工作中。

稿源：(创业邦)

【傻大方】网址：/c/112EL2912021.html

标题：TOP100Summit|聚焦科技前沿，2021深度技术盘点，第十届TOP100Summit来了