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文丨智能相对论
作者丨科科鸡

如果不能复兴 ， 复活其实没有太多意义 。
酷派集团CEO陈家俊放出三年重返第一梯队的豪言 。 10月 ， 久无实质性动态的酷派 ， 突然获得了SIG海纳亚洲创投基金领投的8.33亿港元融资 。 另外还公布了全新的管理团队 ， 这4位新总裁平均35岁却拥有丰富的从业经验 ， 均有任职于小米的经历 。
种种迹象似乎在表明 ， 在中华酷联失去实质含义多年后 ， 这个远古词汇又在一片复活的氛围里 ， 开始重组了 。 但是对于路人来说 ， 这场没有期待的触底反弹 ， 不过是酷派一厢情愿的背水一战罢了 。
几度易主：从卖地求生到再获融资
2015年6月 ， 酷派与360刚刚合作半年 ， 乐视就宣布耗资27.3亿港元入股酷派 ， 占股18%成为酷派第二大股东 ， 乐视的入股直接导致了酷派与360合作的破裂 。
酷派当时急需转型 ， 却反而在与乐视和360的纠纷中一落千丈 。 次年8月 ， 创始人郭德英正式辞任酷派董事长 ， 套现30.8亿离场 。 在乐视的主导下 ， 酷派集团没有好转 ， 2016到2018年 ， 三年总亏损超过75亿港元 。
深陷财政危机的酷派被多家银行起诉追款 ， 2017年3月酷派集团不得不被迫在港交所停牌 。 同年10月酷派发布的公告披露 ， 酷派信息港项目一期工程已建设至地上十层 ， 为停工状态 ， 而酷派信息港正是酷派总部所在地 。
与此同时 ， 酷派开始出售土地资源以缓解资金压力 ， 酷派与星华安地产公司达成合作 ， 出让酷派信息港部分土地资源 ， 共同开发地产项目 。 酷派在2008年全球经济危机的情况下 ， 低价购入了大量黄金地段土地 ， 当时没有人知道这笔投资对于酷派来说意味着什么 。
但是危机之下 ， 地产资源成了酷派的救命稻草 。 深圳地产京基集团也看到了这笔投资的价值 。 2018年1月京基集团创始人陈华的大公子陈家荣旗下威日创投 ， 甘愿溢价25%接盘乐视全部股份 ， 成为酷派第一大股东 。 之后 ， 陈家荣又将持股转让至其弟陈家俊手中 。
经历了连续27个月的停牌之后 ， 2019年7月酷派终于在港交所恢复上市 。 这个时候酷派似乎已经恢复了大半元气 ， 公告显示公司已经符合所有的复牌条件 。
2019全年 ， 酷派已经扭亏为盈 。 全年酷派的营收达到了18.58亿港元 ， 比2018年的12.77亿港元增长了45.50%；而整体的毛利率为23.25% ， 较上一年度的-5.63% 增长28.88% 。

在深圳酷派信息港公交站下车 ， 就能看见被栅栏和围墙围起来的酷派总部 。 酷派大厦ABC座也是外界最直观能看到的酷派经济状况晴雨表 。
2020年对于酷派来说是一个尤其重要的年份 。 因为 ， 这一年上半年 ， 施工受阻的酷派信息港一期终于初步建成 ， 酷派也计划在同年8月入驻 。
2020年11月 ， 秦涛的名字第一次出现在了酷派的公告中 。 他通过参与认购酷派发行的股份 ， 间接持有酷派7.65%的股份 ， 到2021年中报 ， 增持到了8.37% 。 秦涛曾在小米担任渠道创新部总经理 ， 负责策划并实施渠道升级战略 。
也就是说从2020年开始 ， 酷派已经有了一些条件 ， 并且有计划的想要重返手机舞台 。 2021年酷派似乎彻底熬过寒冬 ， 不仅不再需要卖地求生了 ， 反而获得了SIG海纳亚洲创投基金领投的8.33亿港元融资 。
看起酷派正在一天一天的向好的方向发展 。
重整声量：先发新机再搞碰瓷
虽然说酷派整体正在向好发展 ， 但是对比它三年要重返手机第一梯队的豪言 ， 酷派重整声量的动作看上去过于简单 。 《智能相对论》一言以概之 ， 就是 ， 一边发新机 ， 一边搞碰瓷 。
阔别手机市场多年 ， 酷派只能从千元机的市场段位重新打拼 。 这次酷派发布了新机COOL 20 ， 在品牌和产品方面 ， 酷派也非常务实 ， 丝毫没有敢往高端上靠 ， COOL 20售价只要699元起 ， 最高配版本才不过千元出头 。
而且 ， 它强调的最大卖点仅仅是COOL 20的玻璃后盖 ， 以及“90天换机2年质保”的售后服务 。 这个服务标准 ， 是直接在同行售后的基础上延伸了一倍 。 很明显 ， 酷派希望以此来打动部分对价格敏感的消费群体 。
另外 ， 酷派双十一前 ， 连续三天发布“选红不选绿”的微博 。 因为酷派刚刚更换红标 ， 大家又都知道绿厂是OPPO ， 所以这些图片擦边球很明显 ， 意思就是要大家选酷派 ， 不要选OPPO ， 并且拉踩OPPO是高价低配 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/c/112EK5112021.html

标题：酷派|酷派复活，中低端手机市场战火重燃