小米科技|任正非渡劫：曾患抑郁症想自杀，险把华为卖身美国摩托罗拉换保护( 二 ) 小米之家|卢伟冰|小米集团

2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，得出结论：华为的产品是“健康”的。第二天，思科、华为达成和解。
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这场诉讼，没有打垮华为，反而使其在国际市场名声大噪，产品更赢得诸多国际客户的青睐。
但在这个时候，任正非也感觉到，按照当时发展的状况，华为会达到世界先进水平， “那时美国一定会打击我们” 。
为提前应对这种状况，任正非给华为规划了两条道路。其中一条是，生产拖拉机。
看到拖拉机，是不是有种违和感？恰好相反，任正非称，当时中国拖拉机1000美元一台，但是存在常漏油、发动机不耐高温等问题，华为想把洛阳等所有拖拉机厂买下来，用向IBM学习的IPD方法解决技术问题，将拖拉机价格提高到2000美元，创造世界上最大的拖拉机王国。
第二条道路是，绝大多人继续走通信道路，不过，得戴着摩托罗拉的“帽子” 。在手机市场，当时摩托罗拉、诺基亚并驾齐驱，从电信设备商起家的华为刚开始做手机，任正非准备把华为以100亿美元的价格，卖给摩托罗拉，且“已经签好了合同” 。
任正非坦承：“希望卖给摩托罗拉，就是为了戴上一顶美国的‘牛仔帽’ ，公司还是几万中国人在干，也是体现中国人的胜利。资本是美国公司，劳动是中国人，这样有利于在国际市场扩展。 ”
由于摩托罗拉CEO被免职，新任CEO拒绝签署这笔交易，华为最终没有“卖身” ，也没有转去生产拖拉机，而是接着干通信行业。
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3.
在通信行业，一开始，任正非并不想做手机。
当时，小灵通被视为移动手机的低成本替代品，业务相当火爆，不少人想让华为投资小灵通，任正非几乎每天都会收到高管的报告，催促其支持小灵通业务。
为什么高管纷纷“上书”？
这是因为，越来越多的资金被任正非主导，投入到3G研发之中。据媒体报道，那时候，监管机构预计最早将于2003年批准3G ，但到2009年中国首次发牌前，华为已经在3G领域投入了60亿元人民币。
眼前赚钱与提前烧钱卡位，形成强烈“落差” ，作为华为掌舵者，任正非承受巨大压力。他表示， “我每看到一次报告，就是一次内心的纠结折磨，痛苦得无以复加，可能抑郁症也是那个时候变得严重的。 ”
任正非的传记作家田涛透露，华为员工曾告诉他，任正非无法入睡时，会打电话给他们说，担心无法支付每月3亿元人民币的员工工资。
田涛还表示：“任正非六七年前曾向员工透露了一个秘密，他自己曾多次有过自杀的念头。 ”
好在熬过艰难时期，华为3G上的投入，获得丰厚回报，以此为切入点，深耕通信业务，同时加码技术研发，建立了庞大的业务群。
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尽管和任正非早年预判的一样，华为遭到美国“打击” ，近两年更是掀起“狂风暴雨” ，但正如送别荣耀时任正非所说， “艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树” 。
“那些打不死我的，必将使我更强大” ，可以说，华为正是在不断解决问题、渡过劫难的过程中走向强大。
上个月，华为发布2020年三季度经营业绩。 2020年前三季度，华为实现销售收入6713亿元人民币，同比增长9.9% ，净利润率8.0% 。华为表示， 2020年前三季度业务经营结果基本符合预期。
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