小米科技|任正非渡劫：曾患抑郁症想自杀，险把华为卖身美国摩托罗拉换保护小米之家|卢伟冰|小米集团

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文 | 华商韬略吴苏
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“艰难” ，已经成为任正非发言的高频词。
11月25日，在荣耀送别会上，任正非开口就说：“我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。 ”
10月27日，在研发应届生招聘座谈会上，任正非同样开门见山，直言：“2021至2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年。 ”
去年，接受媒体访问时，任正非更是表示：“三十年来，华为全都是痛苦，没有欢乐，每一个环节的痛苦是不一样的。 ”
即便如此，不可否认，正是通过克服艰难困苦，任正非一次次渡过劫难，华为才走到现在，成为影响世界的巨头。
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1.
1987年，任正非创立华为，从销售进口的电信设备，一步步打开市场。
这个过程中，不乏危机，比如供应商被竞争对手收购。不过，这也迫使华为着手研发自己的产品。
早期创业，任正非遭遇的劫难之一，是“最欣赏的人背叛了自己” 。
这个人，便是华为历史上知名的“技术天才”李一男。对于李一男，任正非曾评价， “这小子太厉害了，看问题太深刻，如果我要做个人投资，我一定投他。 ”
事实确实如此，从1993年到2000年，李一男率领研发团队，在和国际巨头的竞争中表现抢眼。这段时期，华为市场营收从4.1亿狂增50倍，超过200亿。
2000年，为了给老员工创造更多发展机会，也为将来在市场上“团战”做准备，任正非发起“内部创业” 。
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李一男也主动参与这股内部创业大潮，然而，谁也没有想到，李一男竟然“叛变” ，他带着用华为内部股份兑换的价值1000多万元的华为设备北上创建“港湾网络” ，不久获得美国华平、淡马锡等机构近亿美元的投资。
关键是，李一男对华为产品的优势、劣势都十分清楚，港湾网络得以在市场快速进击，销售额很快破亿。与此同时，李一男还到华为挖人， 2001年，上百号华为核心研发人员加盟港湾网络。
不要小看这种势头，本质上，是在挖掘华为的“护城河” 。后来，任正非回忆说， 2001年至2002年，华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘，公司很多人效仿港湾，在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。
2002年，华为出现公司历史上第一次负增长。
这之后，任正非接连出手，对于使用港湾网络设备的客户，华为予以回购，且买一送一；港湾中标的，华为甚至可以白送；同时，展开“反挖人”行动，港湾网络一个研发部门被整体挖走。更重要的是，华为以侵犯知识产权的名义，向其发去律师函，要提起诉讼。
一系列彪悍措施，港湾网络无力应对， 2006年6月，并入华为。经此一役，任正非重新稳定军心，把华为拉回了发展轨道。
2.
与港湾网络对战的同时，任正非经历着生命中的另一场劫难。
2001年，任正非的母亲在云南昆明买菜时遭遇车祸，等他赶到昆明，母亲已经离开人世。
母亲去世前，还给任正非留下几万元存款。在她的观念中，做生意不会总是一帆风顺，这些钱可以用来帮任正非“救急” 。
失去至亲，对任正非打击很大，但在发展的道路上，华为又遭遇“强敌” 。 2002年12月，美国通讯巨头思科提出，华为侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。
2003年1月，思科在德克萨斯州联邦法院对华为发起专利诉讼，诉讼内容长达77页。华为拓展国际市场已有三年时间，思科意在阻击华为，对此，任正非带领华为发起“绝地大反击” 。
很快，华为组建由多名副总裁领衔、多名专家参与的“应诉团队”赶赴美国，一边积极沟通，一边让美媒认识真正的华为。胜负关键是，华为与思科的源代码是否雷同。