值得|每一位值得追随的领导，都是“泥坑里爬出来的圣人” 每一位|值得|领导|圣人|追随

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(图片来源:摄图网)
作者|路江涌来源|管理的常识(ID:Guanlidechangshi)
2020年11月17日，华为决定整体出售荣耀业务资产。
此次交割之后，荣耀成为独立品牌，从此和华为再无任何关系。也正因如此，美国在制裁华为时，就没有理由再去制裁荣耀，使荣耀得到芯片和零部件供应支持，继续活下去。同时，华为也能精简产品线，回笼资金，把资源放在最核心的业务上，攻克难关。
这对双方来说，都是艰难环境下，最好的选择。不得不让人佩服华为这家企业面对危机时的应变能力。
任正非说，从泥坑里爬出来的才是圣人。同理，经过危机锻造的领导力才是真正的领导力。VUCA时代，危机领导力是每个管理者必须具备的能力。
到底该如何做?本文中，管理的常识内容合伙人、北京大学光华管理学院路江涌教授将通过一个经典的案例为大家介绍危机领导力的十大特质。
文章较长，但通俗易懂，建议收藏后反复阅读。以下，Enjoy:
01
四次南极探险都失败的沙克尔顿
为什么值得我们学习?
斯科特、阿蒙森和沙克尔顿都是人类历史上伟大的探险家。阿蒙森和斯科特率领探险队最早到达南极点，为了纪念他们，美国于1957年在南极点建立了名为“阿蒙森-斯科特”的科学考察站。
沙克尔顿一生总共进行了四次南极探险的尝试，但都没有成功。虽然最终没有完成征服南极的梦想，但他因为在探险过程中展现出的卓越领导力，成为很多人战胜危机的学习榜样。
【 值得|每一位值得追随的领导，都是“泥坑里爬出来的圣人”】在1901年跟随斯科特进行第一次南极探险失败后，沙克尔顿在1909年进行了第二次南极探险，并把英国国旗插在了距南极点只有97英里的地方。但由于已经筋疲力尽，他和三名队员不得不往回走，以便在饿死前赶回船上。
为防止船等不到他们而开走，沙克尔顿和另一名较强壮的队员先出发，把另两名队员留在一个储备丰富的补给站。上船后，沙克尔顿坚持亲自带队去接人，两天后他们带着另外两名队员回到船上。
沙克尔顿亲自带队接回两名队员的举动，初步展示了他“不抛弃、不放弃”的领导者特质。
1914年9月5日，沙克尔顿再次率领英国皇家南极洲探险队的27名成员乘坐“坚韧号”从南大西洋的南乔治亚岛起航，他们这次的目的是横穿南极大陆。
1915年1月，当“坚韧号”航行至距南极大陆仅60英里处的时候，被海上的浮冰像钳子一样紧紧地夹住了。在随后的9个月里，“坚韧号”随着浮冰漂流了1100千米，远离了南极大陆。
1915年10月27日，探险队弃船后住在浮冰上的帐篷里。1915年11月21日，“坚韧号”的桅杆倒了，最终沉入海底。
1916年4月9日，沙克尔顿下令救生艇起航寻找陆地。6天后，他们踏上了一座海滩只有100英尺长、50英尺宽的大象岛。由于队员健康状况下降，食品供应也在减少，沙克尔顿决定出发寻求救援。
他选了五名队员跟他一起乘坐救生艇，穿越被称为“好望角碾压机”的地球上最为凶险的1300千米水域，到南乔治亚岛的捕鲸站求救。
16天之后，筋疲力尽的水手们登上了南乔治亚岛，但登陆地点距离捕鲸站还有47千米，中间还隔着多座高达3000米的山峰和冰川。
最后，沙克尔顿和伙伴克服了难以想象的艰难，用了三天三夜翻越冰川，到达了捕鲸站。
两天后，尚未恢复的沙克尔顿急不可待地借船，开往大象岛去营救留在那里的22名船员。因风浪过大，前三次营救均告失败。
1916年8月30日，当第四次出发的营救船终于靠近大象岛时，心情激动的沙克尔顿两眼直盯着前方，当隐约有人影可辨时，沙克尔顿便急着清点人数:1、2、3、4……22，一个不少。
沙克尔顿成功救出全体27名队员，完成了人类历史上一个绝境重生的伟大壮举。
02
沙克尔顿的领导艺术
“危、机、领、导”力
领导力学家丹尼斯·珀金斯在《危机环境下的领导力:沙克尔顿的领导艺术》一书中对沙克尔顿的危机领导力进行了全面系统的总结。
珀金斯认为，沙克尔顿的危机领导力体现在十个方面。接下来，我们结合珀金斯的总结从边缘领导力的角度对沙克尔顿的领导力进行梳理。

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沙克尔顿的“危、机、领、导”力
沙克尔顿的危机领导力包括“危”“机”“领”“导”四个方面: