编辑导语：产品经理作为互联网行业的热门职业，拥有着高薪、决定权、价值性等等吸引人的亮点，成为了众多应届毕业生在择岗时的首选。产品经理究竟为何存在？作用是什么？未来是否还有价值？本文作者针对这些问题展开叙述，表达了自己的观点，一起来看看吧。

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一、被量产的职业我们已经进了可以量产产品经理的时代。在搜索引擎键入“产品经理”，能看到自动关联出各种认证培训。

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过去的十年，产品经理的需求以成倍的速度增长，而产品经理的供给，以成倍还有余的速度加速增加。而且别忘了，尚有虎视眈眈的应届生，正争前恐后想进入互联网，成为网中的新生力量。
他们心里的互联网产品岗，拥有决定产品走向的生杀大权，随手一个功能改动，能决定千万百万用户的体验，达成个人和产品的价值双击。另外产品不需要像技术研发一样，需要精深的学习一门语言以及拥有编程思维，似乎“可获得感”更强。
除了这些，吸引人的还有产品经理的薪酬，属于媒体报道下的高薪行业，平均几年的工作经验就可获得四五十万的年薪，毕业生如果获得大厂offer，薪酬加福利可达三十万一年，出象牙塔即成为人生赢家。

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从DT财经的数据中可以看到，2021年知乎上大家对于产品的兴趣仅此仅此于程序员
在人人都是产品经理的时候，从业者的压力不言而喻。一般而言，一个不错企业的产品经理岗位，会有30-50个人竞争，极端一些，可达到百中选一。
压力不仅来自于同类“竞品”的竞争，更来自于“替代品”的兴起。
在当前产业互联网，趋势的影响下，“产品思维”不再是产品经理的看家本领，而是逐渐成为全域职场人的软实力。
其中，用户思维已经被各种书籍和培训轮番教育了100遍，又在凶猛发展的新品牌上得到了最好的验证。因为很好的满足了用户诉求，像三顿半这样的新品牌可以在一年内成为双11咖啡销量榜单第一，并一举完成精品速溶新品类的推出。新品类相比旧品类，价格可以直接提升100%，做到了咖啡巨头雀巢想做却没做到的事情。
而近些年的数据中台兴起，让数据思维也成为了职场的晋升暗语。现在打开各种学习类公众号，总能看到诸如“月薪3000和30000万的区别，原来是他偷偷学了python”的这类文章。从建立数据体系，到利用工具获得数据，再到漂亮的图表化呈现，总有各种教程能适应打工人的需要。
最后说产品可以退守的商业思维。虽然说是退守，但相信真的操盘过可以落地到商业价值的产品并不在多数。
C端讲究盈利变现，创造各种打动用户心智的花钱玩法；SaaS要搞企业群像、版本分层、增值服务、推动MRR持续提升；企业内部产品要站到组织顶端，从山顶往下望，思考并实现信息化怎么服务于组织目标。这属于其他人没太搞过，但很多产品也没有机会历练，也没法形成自身差异性的能力。

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从图中可以看出，产品所需要的思维和能力，正在成为其他岗位必备的要素
由于能力的成长是非线形的，入门容易，到达一定阶段后，提升所花的时间和精力越来越多，就越来越慢。所以相比门外汉从0到50的增长速度，产品经理群体的成长看似就落在了下风。
且产品自身工作内容所需的特殊技能，例如输出UE、输出PRD等，实在谈不上有门槛。
在大家纷纷高呼“35岁就失业”时，让我们重新回到这个职业的起点看一看，再试图探讨这个职业的终点。
二、产品经理=2/3个老板首先我们还是有必要思考：
老板为什么会设置产品经理这样一个岗位？
为了有人对产品结果负责？
——负责不仅代表要负责，也要代表可以付的起责任。如果这个产品对公司至关重要，那么能付起责任的有且只有老板。
为了有人管理研发过程？
——研发过程的首要负责人应该是研发岗，产品最多是这一过程的辅助者。
为了有人背锅？
——老板花钱请人，先考虑是走向成功，创造价值，而不会先考虑失败背锅。
西方有谚语说：上帝无法无处不在，所以创造了母亲。
把这句话扩展一下：老板无法无处不在，所以创造了产品经理。
职场中的每个人都是老板的分身，每个人都获得了老板授予的部分权力。而产品经理的权力，是思考并决定用什么样的策略，能让产品在商业中取得竞争优势。

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：/c/1125a51492021.html

标题：胜率|老板无法无处不在，于是创造了产品经理