编者按：本文来自砺石商业评论（ID：libusiness），作者：华生，创业邦经授权发布，文章系作者个人观点，不代表创业邦立场。
虽然已经退休赋闲在家，很难再亲力亲为带领这两家企业做出具体的变革行动，但笔者依然建议，柳传志还是应该在联想控股与联想集团的“使命、愿景与价值观”重塑方面再去努力做些事情，“术”层面的改变，只有期待杨元庆、宁旻等人去实现，但重塑支撑联想系企业未来生生不息的联想之“道”，柳传志依然是当前的不二人选。
最近，随着司马南一系列炮轰联想集团的视频不断发酵，关于柳传志的争议再次在舆论界沸沸扬扬，这让年近80，已经退休赋闲在家的柳传志依然难以内心安宁。
自2014年以来，每隔一段时间就会有许多针对柳传志与联想系企业的质疑声音出现。有不明真相的，有夹杂不理性情绪的，也有落井下石的，但也不乏专业理性的。那么，我们到底应该如何评价柳传志的功过是非呢？砺石商业评论试图以中立视角，回归到基础事实，给到公众一个相对客观的答案。
1就像评价一个艺术家成就的最重要标准，是他的作品，那么评价一个企业家最重要的标准不是其私德，也是作品，即他所创造企业的成就。柳传志的企业家人生可以分为上半场和下半场，上半场创造了联想集团，下半场创造了联想控股，我们便从这两家企业来进行具体分析。
我们先谈柳传志上半场最重要的作品联想集团，主要从三个维度来探讨。
首先，联想集团这家企业有没有真实价值？
从用户价值来看，由于联想集团自有品牌电脑的竞争，大大拉低了海外PC品牌的产品价格，惠及了无数普通消费者。要知道，在任何一个产业，如果中国企业不能很好地实现对洋品牌的国产化替代，那么洋品牌便会最大程度的从中国消费者身上压榨高额利润。
从产业价值来看，由于联想电脑业务的快速发展，也一定程度上加速了个人电脑在中国的普及，进而推动了软件与互联网等IT产业在中国的发展进程。
从社会价值来看，联想集团为中国创造了极为可观的就业与税收。另外，作为中国最早引进成熟管理体系的现代企业，联想集团还为中国各行各业输出了大量优秀的管理型人才，堪称中国IT产业的黄埔军校。
所以，综合多个维度来看，联想集团的历史贡献是不可忽视的。
其次，我们看柳传志对联想集团的崛起有没有贡献？
联想集团创建于1984年，那时候中国商业界还处于极为混沌无序的状态，能在当时的环境下发展起来，需要领导人具有非凡的智慧。就像王石对于万科，张瑞敏对于海尔，柳传志便是联想集团发展背后那个最关键的角色。如果说没有柳传志，就不会有今天的联想集团，丝毫不为过。所以，柳传志对联想集团的贡献是有目共睹的。
【 功过是非|如何客观评价柳传志的功过是非？】最后，柳传志应该为联想集团的现状担责吗？
关于柳传志的很多争议，很大程度与外界对联想集团这家企业的质疑有关。对于联想集团的业务现状问题，我们在这里就不再细说，例如“忽视研发”、“缺乏核心竞争”、“资产负债率过高”等各种角度的分析在网络上已经非常多。但不可否认的是，联想集团的业务现状，相比外界对它的的较高期望，确实有着不小差距，那么柳传志是否应该为这种差距负责呢？
砺石商业评论在几年前曾提过一个观点，“柳传志的投机主义，才是联想集团没落的根源”，当时我们认为柳传志如果能够亲自带队，全身心地聚焦在联想集团的IT主业上，那么联想集团就有可能会比现在的光景好上许多。不过后来我们团队在内部讨论时，又对这个观点进行了修正，认为把联想集团今天问题的根源归结到柳传志身上并不客观。
当初柳传志将联想集团与神舟数码两家公司分拆，交由杨元庆与郭为两人分别掌舵，自己聚焦去做联想控股，并不能算是错误，相反体现了其作为商业教父的较大格局与宽广胸怀。就这一举措，我们充其量只能批评柳传志不够专注，缺乏在IT主业上All in的战略耐心，而不能对其有其他过多苛责。
如果分拆之后，联想集团与神州数码都能取得更好的发展，那么柳传志就很有可能会因为这次举措带来的成功，而被行业视作“敢于放权，敢于启用年轻人”的伟大企业家典范。只是联想集团与神州数码之后的发展都远远低于公众的预期，而导致现在舆论把联想集团与神州数码发展的不如人意，较大部分归罪于柳传志。

稿源：(创业邦)

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标题：功过是非|如何客观评价柳传志的功过是非？