首款财务中台亮相，华科诚信剑指中台细分场景( 二 ) 图片来源：豆瓣中台战略起于

决策层对财务中台理念的统一认知

企业对财务的治理目标是否有清晰且统一的认知。对于财务中台而言，从业务数据化，到数据业务，首先要从所有数据层去重新梳理，其次是归纳财务的场景，继而对财务业务流程进行再造或优化。这是一个相对不会很快的过程，但前期梳理好之后，将会对企业以后更好地适应互联网业务打好基础。

如何下手

企业往往容易坠入瀑布式开发的经验中，但是，财务中台的建设包括业务侧的流程梳理、数据侧的数据梳理，这两项工作要同时协同配合展开，才能达到预期的效果，否则容易在后导致业务和数据的分离，让中台项目成为形象工程。

IT部门的职能转变

在传统信息化时代，企业的IT部门往往承载的是业务需求满足、IT运维支持等。但在建设财务中台的过程中， IT部门可能要转变职能角色，需要参与业务流程的设计而非只是需求的执行，这需要IT部门要对业务更多的了解和渗透，并将这种对业务的理解赋予数据治理的能力。 IT部门逐渐变为带技术的数据专家。
基于这样的现实环境，华科诚信提出了以数据为基础的财务中台整体解决方案：

文章插图
华科财务中台借助新型的互联网技术架构，将传统的财务业务流程式协作升级为新型的平台化协作模式，基于交易数据的基础上建设财务中台从而实现基于“数”的批量和实时计算，同时结合大数据和人工智能技术让决策智能化成为可能，从而构成崭新的财务作业新模式，形成新一代的财务系统。
系统通过汇集财务处理所需要的所有业务数据，形成交易级数据中心，同时，对业务原始数据进行清理，根据各种财务要求构建各种处理模型或算法，提炼出具有共性的财务服务能力，提升财务服务的复用化，并依靠大数据分析、RPA等先进的技术实现财务基础核算、财务报告的自动化处理、高级决策分析的智能化处理，从而及时有效的反向输出给前端业务和高层领导。
华科诚信在中台这个战场中寻找到了一条新的路径，即是企业刚性的要求，也是企业求变提升竞争力的诉求。中台才刚刚开始，细分场景的聚焦或许会给中台市场带来不一样的格局，一切都是最好的安排。
END.