首款财务中台亮相，华科诚信剑指中台细分场景图片来源：豆瓣中台战略起于

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中台战略起于阿里，兴于云栖。在一番互联网公司背书、资本追捧的喧嚣中，中台因其过于“玄妙”而遭到质疑，当一系列不太成功的中台案例被搬到媒体平台上讨论的时候，中台似乎被打入了冷宫。现在还能以中台之名在市场中活跃的服务也唯有数据中台依然坚挺，但这棵独苗似乎也给后来者带来了中台的启发。
为何组织中台、业务中台、服务中台都不如数据中台容易被企业接纳、被应用好？在后来市场的不断验证中已经给出了答案——中台从来都不是像ERP一样可以直接购买，中台是企业在具备清晰的战略思路下一步步建设出来的。所以越是聚焦、行业标准化程度高的业务场景做中台化的布局成功率越高，数据中台就是一个很典型的栗子。
显然数据中台绝不是中台的个例，中台服务供应商都在积极探索落地的业务场景，营销中台在很多企业中有了成功的迹象，中台逐渐走出揠苗助长的弯路。这给了另一个中台业务场景创造了巨大的市场机会——财务中台。
财务何以中台？
【首款财务中台亮相，华科诚信剑指中台细分场景】2020年10月23日，华科诚信在北京召开了新品发布会，发布了业内首款面向财务业务的中台化解决方案——华科财务中台。
不同于营销中台的营销业务极其复杂和多元，财务中台既有数据中台标准化的特性，也具有营销业务的创新性，更具有基于财务视角的规范性。因为，财务的治理相对规范、标准化程度高、所以更需要遵循合规性的要求，但由于其他业务的创新，促使财务管理需要跟随业务变化而做出变革。财务工作在企业中就形成了一个新的需求——稳中求快。特别是分子公司较多的大型企业，以及连锁经营型的集团企业。
华科诚信董事长许艳涛在财务领域深耕14年，从早期的用友集团外包服务到用友高端产品线NC产品的金钻级伙伴，再到如今独立研发推出财务中台解决方案。许艳涛见证了中国财务信息化演变的历史，并将这种经验具象成了现在的财务中台。
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华科诚信董事长许艳涛
许艳涛认为当前企业的财务业务治理面临愈发紧迫的内外部环境压力。
外部环境：
1.数字化经济已经在消费级市场快速覆盖，最先尝试数字化的营销业务已经在各行各业遍地开花。对企业用户而言，前端业务已经发生了向前冲的巨大的变化，而后端系统却依旧保持着原有速度。
2.互联网业务的快速普以及财务相关的政策要求更加精细化，数字经济的财务准则和规则在快速迭代和规范，财务系统要求变得更为灵活。
3.在全面上云的IT趋势下，财务业务的透明性、一致性问题通过技术手段实现了有效的改善，许多复杂业务得以在云端快速实现，传统的财务处理流程即将被优化。
内部环境：
1.企业数据意识提升，然而组织模式上许多ERP提供的财务服务看似在做互联网架构的改造，但其治理的核心思想依旧是传统方式——由业务传递的单据数据直接形成财务账，致使许多企业在财务处理上依旧不具备真正的基于大数据的企业价值挖掘能力。
2.财务处在一个特殊的位置上，一方面财务处理与其他业务紧密联系，大部分财务工作分散在各个业务系统中，无法提供更为规范的处理；另一方面又因财务地位的独立性要求，需要从业务系统出抽离出来，企业需要新的财务系统来支撑更为全面化的财务管理。
3.数字化时代，财务需要强大的应变能力去应对企业战略调整、业务拓展、政策变化等诸多不确定因素，因而财务就需要一个支持快速更新迭代的工具。采用微服务架构的财务中台，可以有效解决传统财务系统的巨石应用模式的更新困难、高额IT建设投入、历史数据无法延续等问题。
从企业内外部的紧迫性来看，财务中台解决方案不仅可以解决业财系统紧耦合问题，也能支撑企业互联网业务模式下的财务管理诉求，同时也解决了财务业务上的顽疾——财务数据颗粒度问题，让企业在数字经济时代真正拥有掌握企业核心运营数据的能力。
如何有效的构建财务中台？
许多企业其实将信息化系统分为两类——财务系统，其他业务系统，这充分说明了财务系统的重要性。财务中台的搭建涉及到对企业运营管理模式、技术架构、设计思路乃至底层数据支撑的调整，因此财务中台的建设必定面临巨大的挑战。根据华科诚信服务500多家集团企业的经验来看，帮助企业在构建财务中台时主要面临三个方向的难题：